辽河油田工程技术系统以“严”字当头提高安全执行力

5月18日，辽河油田工程技术处安全监督站曙光片区派驻监督邵文良和基层单位安全监督人员一起跑井检查。充分发挥派驻监督服务指导职能，参与基层单位自检自查，是该处针对重组整合后施工区域跨度广、安全管理难度大施行的特色做法，也是开展“安全执行年”活动的一项重要举措。

重组整合后，辽河油田主体作业队伍全部集中在辽工处，安全风险更加凸显。对此，该处坚持“四条红线”和“五个零容忍”，紧抓一个“严”字，从安全制度和安全监管两方面，保障员工安全，实现各类风险可控受控。

针对修井作业安全风险点源多的实际情况，该处从安全制度入手，出台了更为严格的监督检查考核办法，精细到施工动作的259条考核办法，把隐患分级分类，全方位、全过程地讲述了如何保证员工安全，有效规避了安全隐患。

办法规定，员工受罚，根据所犯问题严重程度，班长、当班干部、小队长、大队直属领导等一系列责任人需按要求承担管理责任。针对多发重复性问题，该处更是上“硬”措施。涉及“钱袋子”的管理模式，迅速延长了基层单位安全管理链条，“ 人人都是参与者，人人都是安全员”氛围更加浓厚。

为使原属不同单位的员工迅速掌握考核办法，该处成立了宣讲团，深入一线单位开展现场座谈7场次，进行制度宣传和解释，回应基层难点热点，促进制度落实。该处还制定了《改革期间变量风险及管控措施》，识别出二级风险8项，三级风险10项，均制定了防控措施，确保了磨合期内的安全稳定。

在安全监管上，该处管控更加严格，除日常巡检外，结合施工区域广的实际，开展监督派驻和视频监控，以专人专职专片检查和24小时线上检查交织的方式，力争生产无后顾之忧。目前，该处7名派驻监督驻扎在奈曼、沈阳等6个地区，与基层单位协作开展联合检查，将基层单位自改自查“升级”为处直属部门参与检查，让自检自查更合规，进一步压实了安全防线。

该处还常态化开展“四不两直”检查，以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用配合、直奔基层、直插现场的方式，每日随机进行监督检查。此外，为确保检查有实效，该处还将检查中发现的风险提示和问题进行整理，汇总出个性问题和共性问题，分析发生隐患和问题的原因，制定整改措施，每周通报。据悉，自年初至今，该处安全监督站共检查现场2626个，进行风险提示3640条，发现问题202个。

据悉，该处将针对近期暴露出的管理短板和薄弱环节，开展为期一个月的安全专题培训，切实把干部员工的安全执行力抓好、抓实。