中国石油辽河油田“实”字当头精准治亏

今年以来，辽河油田进一步加大提质增效攻坚力度，整体创效水平显著提升，“十四五”第一个季度实现了产量效益高开高走。

但是，由于产能、队伍、资产等结构性矛盾，油田部分企业的盈利能力、抗风险能力与高质量发展目标尚有不小的差距，亏损经营的局面唯有猛药方能治理沉疴。面对难题，辽河油田领导班子成员率先垂范，坚持问题导向，对重点亏损企业一对一帮扶，实行一企一策、一业一策，指导推动企业齐心协力打赢解困扭亏攻坚战。

辽河油田构建“四级”责任体系，责任领导、责任部门、结对帮扶单位及科研支持单位“一对一”帮扶重点亏损单位，成立工作专班，定人员，定帮扶计划，定期现场调研，以政策、技术、人才、管理方面的优势，助力亏损单位扭亏为盈。一方面实行升级管理，扩大亏损治理范围，提升整体发展质量。另一方面，按照实施分类治理，将亏损单位分为3类，每一家单位都精准定位治理方向，有针对性地制定“十四五”亏损治理策略，全面提升治理能力。

油田上下整体联动，把准脉搏开良方，精准帮扶早扭亏。沈阳采油厂落实油田公司执行董事、党委书记李忠兴提出的治理思路，树立生产经营一体化理念，充分利用老井场、平台井、设备管线利旧，一季度节约费用4060万元。欢采厂通过调整产量结构增收，提高油汽比，严控成本支出，提升储量降低折耗等举措，力争“十四五”末，桶油完全成本降至45美元/桶，实现扭亏为盈。作为辽河唯一从事修井作业的主体单位，辽工公司主要通过提质提速、外闯市场、人力资源、内部挖潜创效，力争“十四五”末实现扭亏为盈。

与此同时，辽河油田严格考核问责，确保“治真亏、真治亏、真扭亏”。排出结对帮扶精准治困工作运行表和公司机关部门帮扶全级次子企业工作运行表，实行“月度跟踪、季度总结、年度考核”递进式工作模式，对于管理提升效果不明显的及时调整治理方式，对于连续亏损、扭亏无望的单位抓紧出清。强化考核激励，将亏损治理结果与干部调整、薪酬兑现相结合，配套相关政策，激发各单位减亏的主动性。其中，增设增效奖，超底线目标和超奋斗目标均有相应奖励，并将减亏额作为利润贡献系数的主要因素。

据了解，油田公司亏损治理方案明确，到“十四五”末，油田公司亏损户数下降90%，集团公司考核口径全级次子企业全部实现扭亏为盈；公司整体实现扭亏为盈，超额完成集团公司减亏75%的要求。