勘探局实现跨越式发展

企业面临四大困境

从2000年到2004年，辽河石油勘探局经过5年的顽强打拼，企业开始复苏，逐渐从困境中走出，但仍然面临着各种压力和困难：一是产量进入相对稳产期，工程技术市场已近饱和；二是资产总量和人均资产占有量在兄弟企业中位居下游；三是生产装备和矿区建设历史欠账较多，自身无力解决；四是矿区稳定和子女就业压力很大。

明确发展目标 调整结构布局

2004年8月20日，时任集团公司党组书记、总经理，股份公司董事长陈耕到辽河油田调研，要求勘探局完成“13253”目标，实现持续有效较快发展，即2008年主营业务收入达到130亿元，“十一五”期间人均劳动生产率达到20万元，到2010年外部收入争取达到总收入的50%，主营业务利润达到3%。

2005年，勘探局确立了“4442”发展思路，进一步明确产业结构布局，形成了工程技术、能源开发与综合利用、加工制造、生产贸易服务4项主营业务板块，制定并实施了两个“三步走”发展战略，在做精做强工程技术服务的同时，立足石油经济产业链，制定“蓝海”战略，打造劳务、产品、技术三位一体的产业格局，在油气合作、石油装备、稠油热采产品制造、稠油热采服务、煅烧焦和二氧化碳生产等方面异军突起。

辽河油田建设工程公司承建的西气东输二线管道工程

同时，勘探局调整市场开发战略，确立了“服务中国石油，确保辽河油田增储稳产的宗旨和规模开发、持久占领、主攻高端”的目标，将施工队伍向中国石油内部市场集中，向集团公司上产的大油田集中，向技术含量高、经济效益好的高端领域集中，从而降低了市场风险，提高了经济效益。

经济规模大幅提升

在全局上下的共同努力下，从2005年到2007年，勘探局经济规模和经济效益大幅上升，2007年实现收入300亿元，比2004年翻了一番多；2007年实现内部利润23亿元，同比增长53.3%，是2004年的3.3倍。

2007年第四届中国企业发展论坛上，勘探局获得了“最具成长性企业”荣誉，评委会的评语写到：辽河石油勘探局以其超前、清晰的战略定位，独具特色的科技水平、新的人才观、规范的管理思路和以人为本的企业文化，走上了跨越式发展的快车道，在同行业间具有很强的独创性和引领作用。