勘探局實現跨越式發展

企業面臨四大困境

從2000年到2004年，遼河石油勘探局經過5年的頑強打拼，企業開始復蘇，逐漸從困境中走出，但仍然面臨著各種壓力和困難：一是產量進入相對穩產期，工程技術市場已近飽和﹔二是資產總量和人均資產佔有量在兄弟企業中位居下游﹔三是生產裝備和礦區建設歷史欠賬較多，自身無力解決﹔四是礦區穩定和子女就業壓力很大。

明確發展目標 調整結構布局

2004年8月20日，時任集團公司黨組書記、總經理，股份公司董事長陳耕到遼河油田調研，要求勘探局完成“13253”目標，實現持續有效較快發展，即2008年主營業務收入達到130億元，“十一五”期間人均勞動生產率達到20萬元，到2010年外部收入爭取達到總收入的50%，主營業務利潤達到3%。

2005年，勘探局確立了“4442”發展思路，進一步明確產業結構布局，形成了工程技術、能源開發與綜合利用、加工制造、生產貿易服務4項主營業務板塊，制定並實施了兩個“三步走”發展戰略，在做精做強工程技術服務的同時，立足石油經濟產業鏈，制定“藍海”戰略，打造勞務、產品、技術三位一體的產業格局，在油氣合作、石油裝備、稠油熱採產品制造、稠油熱採服務、煅燒焦和二氧化碳生產等方面異軍突起。

遼河油田建設工程公司承建的西氣東輸二線管道工程

同時，勘探局調整市場開發戰略，確立了“服務中國石油，確保遼河油田增儲穩產的宗旨和規模開發、持久佔領、主攻高端”的目標，將施工隊伍向中國石油內部市場集中，向集團公司上產的大油田集中，向技術含量高、經濟效益好的高端領域集中，從而降低了市場風險，提高了經濟效益。

經濟規模大幅提升

在全局上下的共同努力下，從2005年到2007年，勘探局經濟規模和經濟效益大幅上升，2007年實現收入300億元，比2004年翻了一番多﹔2007年實現內部利潤23億元，同比增長53.3%，是2004年的3.3倍。

2007年第四屆中國企業發展論壇上，勘探局獲得了“最具成長性企業”榮譽，評委會的評語寫到：遼河石油勘探局以其超前、清晰的戰略定位，獨具特色的科技水平、新的人才觀、規范的管理思路和以人為本的企業文化，走上了跨越式發展的快車道，在同行業間具有很強的獨創性和引領作用。