遼河油田：旗幟引領，沖鋒在前

有著32年黨齡的何長勝，是遼河油田振興公用事業處歡錦后勤保障項目部歡採項目部二班班長，女兒是遼油寶石花醫院ICU病房的護士。父女倆一個整個春節假期沒休息，除了為一線職工准備飯菜，每日還負責食堂晨檢，從戴口罩、測體溫等員工個人防護到食堂淨化消毒，時時提醒監督﹔一個主動報名趕赴武漢，戰斗在疫情防控第一線。一對父女，兩地“戰疫”，每天視頻前相互鼓勵。疫情當前，遼河油田廣大黨員紛紛慷慨解囊，為打贏疫情防控這場人民戰爭奉獻愛心、貢獻力量。截至2020年3月5日，油田公司黨員累計捐款3.4萬人次457萬余元。

在遼河油田，每逢緊要關頭，總有共產黨員挺身而出，沖鋒在前。

2020年新年伊始，遼河油田傳來喜訊，2019年遼河油田全年生產原油1007．56萬噸，比上年增產12．46萬噸，生產天然氣6．04億立方米，超計劃34．2％﹔桶油基本運行費和完全成本均同比下降，油田整體盈利4．62億元。

經營效益全面提升的背后，是黨的建設發揮了強大的引領作用。

2019年，油田公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作全面展開。公司領導班子在深化理論武裝中堅定理想信念，在深入調查研究中做到以行促知，在深刻檢視查擺中增強斗爭精神，在推進整改整治中砥礪初心使命，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

如果一艘船在海上航行沒有方向，從任何方向吹來的風都是逆風。新時期的遼河油田，到底該往哪裡去？遼河油田公司黨委給出了響亮的回答：千萬噸油田、百億方氣庫！

面對困難和質疑，公司領導班子深入基層一線、深入員工群眾開展調研走訪98次，到54家基層單位、22個機關部室、268個一線站隊、346個生產現場調研，足跡遍布遼河百裡油區，與員工面對面談心、到現場實打實考察，對接企業所遇到的困境，尋找答案。

在充分調研的基礎上，站在履行能源保供責任的角度，站在夯實油區生存發展的角度，更是對遼河人負責任的角度，油田黨委研究明確建設高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”戰略目標和八大板塊業務融合發展、海外業務新發展具體思路。統籌推進八大業務板塊融合發展和海外業務新發展，以勘探開發業務為引領，以工程技術工程建設、生產保障業務為支撐，以石油化工、礦區服務、新能源、外部市場、多元經濟業務為必要補充，將海外業務新發展作為外部市場的重頭戲，實現業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、運營水平高質量。

黨建工作如何發揮引領實踐作用，在融入中心中實現價值？遼河油田給出了這樣的答案：黨建與生產經營深度融合。

在2019年初職代會暨年度工作會議上，公司領導層運籌謀篇，用推進“黨建與生產經營深度融合”破題點睛，把生產經營、提升效益、改革創新、構建和諧的成果，作為檢驗黨建工作成效的重要標准。

面對改革發展中出現的難點問題，連續兩年的“思想大解放、作風大轉變、改革大突破、發展大跨越”形勢任務主題教育活動有效開展，為新時代遼河改革發展匯聚強大氣場。僅2019年就開展不同層級宣講1200余場次，覆蓋了油田所有二級單位，受眾高達六萬余人，形成了強大聲勢。

在工作推進過程中，公司黨委建立 “五個一”機制，要求各項工作做到“一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底”，細化每項工作的目標、任務、措施，排出時間表、路線圖，有效提高了工作執行力。

2019年3月份，黨群部門結對幫扶這一舉措被重磅推出。由機關黨群部門牽頭，分別與一家業績考核排名靠后的虧損單位結對。各個工作組深入結對單位基層，為困難企業把脈問診，找准出血點源，找到造血方法，真正幫到根子上，扶到點子上，開啟了發揮黨群獨特優勢、彰顯黨建價值的生動實踐。2019年，7家虧損單位累計進度減虧過億元。

打鐵還需自身硬。油田黨委在全面從嚴治黨中邁出新步伐，營造風清氣正的政治生態。先后制定完善《遼河油田公司黨委關於落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設的實施意見》等11項黨建工作制度，形成 “1+N”制度體系。踐行“大監督”，通過嚴格落實“黨委主體責任、紀委監督責任”黨風廉政建設兩個責任，把反腐倡廉作為從嚴管黨治黨、加強黨的建設的緊迫任務，狠抓風險防控、日常監督、執紀問責。隨著油田公司黨委2018年第一輪巡察工作啟動會召開，這標志著巡察工作新一輪“5年全覆蓋”開始。高頻次的嚴肅教育和嚴格整治，讓“反四風”成為“四季風”，油田風氣明顯好轉，清風正氣扑面而來。

“好領導才能帶出好隊伍”。油田黨委通過抓“關鍵少數”，進一步提升引領企業發展的能力。利用“四好班子建設”，把加強領導班子制度建設和促進科學發展、永葆先進性的長效機制結合起來，制定實施了《關於加強領導班子建設的若干意見》等20多項制度。樹立“以業績論人才”的鮮明選人用人導向，突出政治標准和專業素養，大力培養選拔優秀年輕干部，注重用好各年齡段干部，加大對不作為、慢作為干部的組織調整力度。近年來，出台《外部市場項目經理激勵辦法》等政策，對敢闖敢干認干的干部給待遇、給“位子”，通過公開遴選，多名后備黨務干部走上副處級領導崗位。

各級領導干部積極投身油田改革發展實踐，發揮了“排頭兵”“領頭雁”作用。深入增儲穩產第一線，調研解決現場難題﹔當好企業改革的推動者，保障企業生產運行、抓好隊伍穩定﹔當好外拓市場的引領者，拿下一個個大項目大訂單……

回顧遼河油田開發建設50年來，油田基層黨組織建設的步伐從未停歇。

1971年10月中旬開始崗位責任制大檢查，以建立健全和執行各項規章制度為重點，促使各單位從一線到二線，從基層到機關，全面建立起了崗位責任制，使油田創業時期的企業管理開始走上有章可循的軌道。

70年代末開展“三基”工作，按照“將工作重心轉移到經濟建設上來”的要求，油田上下通過抓好“基層建設、基礎工作、基本功訓練”三項工作，進一步發揮戰斗堡壘作用，肅清錯誤思想，打造一支鐵人式戰斗隊伍。

進入21世紀，一批集團公司“百面紅旗”單位迸發出強大的凝聚力和戰斗力，在生產經營一線敢於攻堅啃硬、在科研攻關前沿破解難題，在國內外市場勇於搏擊。

從“六個一”黨支部創建開始，創建“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”，實現了基層站隊百分之百建立黨支部，百分之百配備專職黨支部書記，班站黨員覆蓋率百分之百。

伴隨著油田發展歷程，基層黨組織擔當作為，通過強化自身建設，夯實了戰斗堡壘作用，在油田發展歷程中不斷釋放創造力、凝聚力、戰斗力，發揮著不可磨滅的作用。

遼河油田始終堅持“重心在基層，活力在基層”的黨支部建設思路，打牢戰斗力基礎。爭創“百面紅旗”、“鐵人式基層隊”、“五型五好”班組，廣泛開展“優秀共產黨員責任區、示范崗、工程”黨內“創三優”建功立業活動，引導廣大干部職工充分挖掘企業潛力。

2019年，遼河油田進入改革發展新階段，2300多個基層黨組織主動靠前作為，一切服務原油生產，一切保障產量大局，帶來春色滿園、活力無限。

當下，無數黨員以不同形式正奮戰在抗擊疫情和保障生產的第一線，急難險重面前，都有遼河油田的黨員干部挺身而出。

50年來，廣大干部職工大力弘揚石油工業優良傳統和大慶精神、鐵人精神，“我是石油人，遼河是我家，我與企業同創業共發展”意識深入人心，“身在遼河驕傲自豪、發展遼河勇挑重擔”的責任感和使命感不斷增強。

根深而枝葉榮，魂固以步履實。面對油田高質量發展的新形勢，遼河石油人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高擎紅旗，以改革創新的精神、奮發有為的狀態和求真務實的作風，凝聚著信心和豪情，繼續實干苦干，將油田發展推向新的高點！