夺油上产“先行者”

人物档案:

唐亮，男，40岁，中共党员，特种油开发公司采油作业二区经理。他始终坚持埋头苦干，敬业奉献，科学组织运行，抓好蒸汽吞吐保规模、强化SAGD管理降递减、加快产能建设增能力、统筹生产运行提效率，实现作业区连续3年保持55万吨以上稳产，近三年生产原油169.8万吨，累计超产1万吨，充分展示了油田公司规模最大超稠油开采作业区的责任担当。他曾先后荣获油田公司劳动模范、油田公司先进个人等荣誉称号。

他始终坚持埋头苦干，敬业奉献，在特油公司争当“四个标杆”的起步期、“油公司”模式改革开启实施的窗口期。他以满腔的热忱、实干的精神投入工作，引领作业区发挥了产量效益“半壁江山”的作用，充分展示了油田公司规模最大的稠油开采作业区的实力担当。

聚焦全员抓产量，强运行保效率，做效益开发引领者

采油作业二区年产油能力高达58万吨，是特油公司乃至辽河油田规模最大、产量最高的采油作业区。他坚持“大就要有大的样子”，年初立下全年超产1万吨的“军令状”。他在心中清晰勾勒出增产措施，力争年产量达到60万吨，充分展示大区作为的有力担当。

围绕“超产1万吨”目标，他组织编制“夺油上产重点工作运行大表”。每天早上总是到工作展板前驻足一会儿，一会儿写写算算，一会儿又打电话确认进度和工序。为推进作业、注汽、投产“三个节点提速”，他每天都倒排每口井运行，推算各步骤完成的期限，利用等射孔资料、出方案的时间，合理安排地面基建施工，使油井投产环节紧密衔接。作业区5口新井正是在他的部署谋划下，对比指标提前1个月完成投产任务，提前上岗“加油”。

唐亮将目光瞄准馆陶SAGD的扩边井组——“121”工程井，使之成为该区产量的“主攻手”。馆H71井组设计日产200吨，然而试转15轮效果仍不理想，日产仅为60吨。他立刻组织分析论证，发现主要原因在于注汽压力不达标。由于使用注汽管网给馆H71井组实施注汽，到达井口的压力经过二次分配后，总是低于方案设计的8.0MPa。

唐亮眉头紧锁，思考如何去掉“中间商赚差价”。他注意到吞吐井正在用单口锅炉点对点注汽，井口注汽压力高达8.9MPa。他灵光一现，“改造注汽大管网、实施锅炉点对点注汽。”通过与公司技术部门对接，今年3月，为馆H71井组“量身定制”的注汽锅炉正式运行。随着第16轮试转征程开启，井组日产能力跃上百吨台阶，并且运行始终保持平稳。而这，也是该公司第一口SAGD井点对点注汽，将对开发方式后期提供借鉴性价值。

这是打赢稳产战役的一小战，却是作业区产量必赢的标志性一战。在唐亮的带动下，作业区全员皆兵，聚力上产，日产油1680吨，累产油39.5万吨，向着全年60万吨产量目标大踏步迈进。

聚焦管理保产量，强措施促发展，做深化改革推动者

今年，特油公司成为油田“油公司”模式改革试点之一，该区也成为扁平化管理的“先行军”。

唐亮认为，改革势在必行，产量、效益、队伍稳定也必须保证。在作业区大刀阔斧，推动几项改革措施——基层大学生进机关轮岗学习提升综合素质，抽调夜班员工进白班弥补外闯市场带来的岗位空缺，成立安全监督小组加大安全隐患检查整改考核力度，成立绩效考核管理小组修订绩效考核办法调动员工积极性。

针对推行扁平化改革工作，专门成立扁平化改革宣讲小组，向干部员工讲清“改革有风险、不改革有危险、改革有困难、不改革更困难”的客观形势，引导干部员工了解改革、支持改革、投身改革。目前扁平化改革已全面完成，整合职能组2个，成立党支部5个，设置5名专职党支部书记，撤销中心站5个，调整后的20名中心站干部已在5个党支部和11个自然站以新身份正式上岗，扁平化改革任务圆满完成。

上述改革措施一项项铺开后，采油作业二区一下进入“全公司最严作业区”行列，一时间风口浪尖。而与之相反的，却是该区内部异常平静。没有人抱怨，没有人不满，改革措施推行得非常顺利。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。唐亮常说，“我是从采油一线干出来的，必须带着二区干出一番新作为。”在他的努力下，该区2018全年原油产量58.5万吨，达历史最高峰，实现产量效益双丰收。

聚焦对标创效益，强管理压成本，做提质增效践行者

效益是企业的生命线。受超稠油油品性质影响，采油二区既是产能大户，也是耗能大户。如何保持产量稳，又实现效益增，唐亮大力推进对标创效益、管理增效益，进行降本增效课题立项，组织细算“七本账”开源节流，不仅应对了成本连年压缩的困境，还点燃了创新创效“火花”。

该区管理28口SAGD油井，他就在提高SAGD油井生产时率降本增效上下功夫。每逢SAGD井作业，唐亮和副经理刘建平就会频繁出现在现场，错过午饭、晚饭是常事，倒是看惯了日出日落。功夫不负有心人，在经历2次失败后，他们反复研究推演最终验证成功的“抽油机对泵法、直接泄压法、反洗井替油法”，见到了喜人成效：每口井平均提高时率12小时，减少作业费用17万元。“操作三法”一举成名，在作业区、在特油公司都成了降本增效的典型案例。

随着开井数不断增加，电费也成了唐亮的“眼中钉”。虽然费用越来越高，但他总是能发现其中的挖潜点，提出“两减、两调、一停、一分析”工作思路。停关16处伴热单元，实现5个外输单元合并改造，停关、间开低效井13井次，更换、调拨33台节能电机……一系列举措下，该区累计节电18.4万千瓦时，累计节约成本83万元。

为了让员工树立过紧日子思想，他还组织相关负责人，把成本单价、支出途径、核算方法均制定成教案，组织员工学习，让员工会算账、能算账，增强节约意识。在他的努力下，该区2018年完成挖潜1196万元，超交利润2911万元。