辽河油田：旗帜引领，冲锋在前

有着32年党龄的何长胜，是辽河油田振兴公用事业处欢锦后勤保障项目部欢采项目部二班班长，女儿是辽油宝石花医院ICU病房的护士。父女俩一个整个春节假期没休息，除了为一线职工准备饭菜，每日还负责食堂晨检，从戴口罩、测体温等员工个人防护到食堂净化消毒，时时提醒监督；一个主动报名赶赴武汉，战斗在疫情防控第一线。一对父女，两地“战疫”，每天视频前相互鼓励。疫情当前，辽河油田广大党员纷纷慷慨解囊，为打赢疫情防控这场人民战争奉献爱心、贡献力量。截至2020年3月5日，油田公司党员累计捐款3.4万人次457万余元。

在辽河油田，每逢紧要关头，总有共产党员挺身而出，冲锋在前。

2020年新年伊始，辽河油田传来喜讯，2019年辽河油田全年生产原油1007．56万吨，比上年增产12．46万吨，生产天然气6．04亿立方米，超计划34．2％；桶油基本运行费和完全成本均同比下降，油田整体盈利4．62亿元。

经营效益全面提升的背后，是党的建设发挥了强大的引领作用。

2019年，油田公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作全面展开。公司领导班子在深化理论武装中坚定理想信念，在深入调查研究中做到以行促知，在深刻检视查摆中增强斗争精神，在推进整改整治中砥砺初心使命，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

如果一艘船在海上航行没有方向，从任何方向吹来的风都是逆风。新时期的辽河油田，到底该往哪里去？辽河油田公司党委给出了响亮的回答：千万吨油田、百亿方气库！

面对困难和质疑，公司领导班子深入基层一线、深入员工群众开展调研走访98次，到54家基层单位、22个机关部室、268个一线站队、346个生产现场调研，足迹遍布辽河百里油区，与员工面对面谈心、到现场实打实考察，对接企业所遇到的困境，寻找答案。

在充分调研的基础上，站在履行能源保供责任的角度，站在夯实油区生存发展的角度，更是对辽河人负责任的角度，油田党委研究明确建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略目标和八大板块业务融合发展、海外业务新发展具体思路。统筹推进八大业务板块融合发展和海外业务新发展，以勘探开发业务为引领，以工程技术工程建设、生产保障业务为支撑，以石油化工、矿区服务、新能源、外部市场、多元经济业务为必要补充，将海外业务新发展作为外部市场的重头戏，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。

党建工作如何发挥引领实践作用，在融入中心中实现价值？辽河油田给出了这样的答案：党建与生产经营深度融合。

在2019年初职代会暨年度工作会议上，公司领导层运筹谋篇，用推进“党建与生产经营深度融合”破题点睛，把生产经营、提升效益、改革创新、构建和谐的成果，作为检验党建工作成效的重要标准。

面对改革发展中出现的难点问题，连续两年的“思想大解放、作风大转变、改革大突破、发展大跨越”形势任务主题教育活动有效开展，为新时代辽河改革发展汇聚强大气场。仅2019年就开展不同层级宣讲1200余场次，覆盖了油田所有二级单位，受众高达六万余人，形成了强大声势。

在工作推进过程中，公司党委建立 “五个一”机制，要求各项工作做到“一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底”，细化每项工作的目标、任务、措施，排出时间表、路线图，有效提高了工作执行力。

2019年3月份，党群部门结对帮扶这一举措被重磅推出。由机关党群部门牵头，分别与一家业绩考核排名靠后的亏损单位结对。各个工作组深入结对单位基层，为困难企业把脉问诊，找准出血点源，找到造血方法，真正帮到根子上，扶到点子上，开启了发挥党群独特优势、彰显党建价值的生动实践。2019年，7家亏损单位累计进度减亏过亿元。

打铁还需自身硬。油田党委在全面从严治党中迈出新步伐，营造风清气正的政治生态。先后制定完善《辽河油田公司党委关于落实全面从严治党要求加强党的建设的实施意见》等11项党建工作制度，形成 “1+N”制度体系。践行“大监督”，通过严格落实“党委主体责任、纪委监督责任”党风廉政建设两个责任，把反腐倡廉作为从严管党治党、加强党的建设的紧迫任务，狠抓风险防控、日常监督、执纪问责。随着油田公司党委2018年第一轮巡察工作启动会召开，这标志着巡察工作新一轮“5年全覆盖”开始。高频次的严肃教育和严格整治，让“反四风”成为“四季风”，油田风气明显好转，清风正气扑面而来。

“好领导才能带出好队伍”。油田党委通过抓“关键少数”，进一步提升引领企业发展的能力。利用“四好班子建设”，把加强领导班子制度建设和促进科学发展、永葆先进性的长效机制结合起来，制定实施了《关于加强领导班子建设的若干意见》等20多项制度。树立“以业绩论人才”的鲜明选人用人导向，突出政治标准和专业素养，大力培养选拔优秀年轻干部，注重用好各年龄段干部，加大对不作为、慢作为干部的组织调整力度。近年来，出台《外部市场项目经理激励办法》等政策，对敢闯敢干认干的干部给待遇、给“位子”，通过公开遴选，多名后备党务干部走上副处级领导岗位。

各级领导干部积极投身油田改革发展实践，发挥了“排头兵”“领头雁”作用。深入增储稳产第一线，调研解决现场难题；当好企业改革的推动者，保障企业生产运行、抓好队伍稳定；当好外拓市场的引领者，拿下一个个大项目大订单……

回顾辽河油田开发建设50年来，油田基层党组织建设的步伐从未停歇。

1971年10月中旬开始岗位责任制大检查，以建立健全和执行各项规章制度为重点，促使各单位从一线到二线，从基层到机关，全面建立起了岗位责任制，使油田创业时期的企业管理开始走上有章可循的轨道。

70年代末开展“三基”工作，按照“将工作重心转移到经济建设上来”的要求，油田上下通过抓好“基层建设、基础工作、基本功训练”三项工作，进一步发挥战斗堡垒作用，肃清错误思想，打造一支铁人式战斗队伍。

进入21世纪，一批集团公司“百面红旗”单位迸发出强大的凝聚力和战斗力，在生产经营一线敢于攻坚啃硬、在科研攻关前沿破解难题，在国内外市场勇于搏击。

从“六个一”党支部创建开始，创建“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一个好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”，实现了基层站队百分之百建立党支部，百分之百配备专职党支部书记，班站党员覆盖率百分之百。

伴随着油田发展历程，基层党组织担当作为，通过强化自身建设，夯实了战斗堡垒作用，在油田发展历程中不断释放创造力、凝聚力、战斗力，发挥着不可磨灭的作用。

辽河油田始终坚持“重心在基层，活力在基层”的党支部建设思路，打牢战斗力基础。争创“百面红旗”、“铁人式基层队”、“五型五好”班组，广泛开展“优秀共产党员责任区、示范岗、工程”党内“创三优”建功立业活动，引导广大干部职工充分挖掘企业潜力。

2019年，辽河油田进入改革发展新阶段，2300多个基层党组织主动靠前作为，一切服务原油生产，一切保障产量大局，带来春色满园、活力无限。

当下，无数党员以不同形式正奋战在抗击疫情和保障生产的第一线，急难险重面前，都有辽河油田的党员干部挺身而出。

50年来，广大干部职工大力弘扬石油工业优良传统和大庆精神、铁人精神，“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”意识深入人心，“身在辽河骄傲自豪、发展辽河勇挑重担”的责任感和使命感不断增强。

根深而枝叶荣，魂固以步履实。面对油田高质量发展的新形势，辽河石油人将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高擎红旗，以改革创新的精神、奋发有为的状态和求真务实的作风，凝聚着信心和豪情，继续实干苦干，将油田发展推向新的高点！