辽阳市消防救援支队“三抓三促”深入推进支、大队全勤指挥业务培训工作

全员岗位大练兵活动开展以来，辽阳市消防救援支队始终坚持“战斗力标准不动摇”，立足实战需要，突出主业主抓，以扎实开展全勤指挥人员集中培训为抓手，着力提升各级指挥员实战指挥能力，强力规范两级全勤指挥部运行，工作取得了明显成效。

辽阳市消防救援支队供图

抓组织谋划，促培训质效。一是广泛调查研究。支队精选3名业务骨干和2名专家组成专班，先后3次开展专题调研，累计深入2个基层大队、4个消防站和6家社会单位实地开展调研评估，广泛征求意见建议，科学制定培训方案，并由支队党委集体审定，主官亲自调度，确保了培训方向不跑偏、培训内容不走样。二是选强师资力量。支队坚持内外结合、课题选人，邀请了全国灭火救援专家苗国典就建筑火灾扑救、作战安全等课题进行授课；聘请宝马中国职业培训崔铂讲师就团队协助进行授课；邀请支队吴晋、张德良等灭火防火专家和3名业务骨干，分别就组织指挥、防消结合等5个课题进行授课，实现了按方抓药、对症下药、全岗受益的培训目标。三是强化培训保障。支队党委坚持向主业聚焦、向实战发力，在各项繁重任务交织叠加的情况下，排除万难、科学统筹，专门“挤出”一周时间，对全体64名指挥员完成了8个科目、30个课时的集中授课，取得良好效果。班子成员全程参加培训，发挥表率作用，其他工作未占用一分钟课时，参训人员未缺席一人，形成了浓厚的研训氛围。

抓实战教学，促成果转化。一是紧盯实战需求。培训活动将课堂授课与实地熟悉演练紧密结合，深入中石油辽化公司、万达广场等辖区高风险单位和重要保卫目标，采取现场教学、互动答疑、实地演练等方式，结合单位技术人员和专家现场讲解工艺流程和安全事项，明确处置对策，实现知己知彼，做到学为所用。二是理论指导实践。结合专题授课，针对高层建筑火灾处置兵力投送难、供水难的问题，支队在万家国际广场开展实战演练和供水测试。拉动高层建筑火灾处置队，按照2车10人战斗编成，自成供水体系，4人内攻灭火、4人供水保障、2人组织指挥，精确测试人员展开时间、空呼消耗、供水高度和出水压力等数据，为磨合编成和改进训练模式提供可靠依据，实现学有所用。三是复盘典型战例。遴选国内经典火灾战例，特别是深入辖区典型战例事故现场，结合参战人员实地介绍，从接警出动、力量调派、处置难点、成果经验和问题不足等多个环节逐项复盘讨论，进一步强化对类型灾害事故的实战指挥能力，实现学为常用。

抓考核评比，促工作落地。一是量化考评标准。支队党委坚持对现实问题不遮丑、不护短，考虑指挥能力参差不齐、指挥经验有多有少的实际情况，从支队、大队、队站指挥员职责和统一指挥、逐级指挥教起，从通讯器材、个人基本防护装备练起，对每日5个考评科目设置了最低掌握标准，打牢基础能力，调动参训热情。二是细化考核内容。针对不同指挥岗位，设置共同科目和岗位科目，以想定作业、实装操作、理论笔答、演练拉动等方式，营造练兵氛围，检验培训效果。综合评估参训人员表现，划分优秀、合格两个等级，找准业务短板，帮扶整改提升。三是固化长效机制。培训结束后，支队认真总结、集思广益，收集整理授课教员和参训人员各类建议56条，并针对训管结合、人装结合、训练激励等课题开展座谈交流，实现训前有调研、训中有调度、训后有总结，不断推进完善指挥能力建设与战斗力生成长效机制。