辽河油田公司前5个月提质增效近18亿元

“降本增效，远没到尽头！”6月9日，沈阳采油厂沈三联合站副站长刘明利感慨地说。按照原来的操作要求，该站高凝油外输温度不能低于70摄氏度。今年以来，他们认真分析了来油性质变化，尝试将外输温度下调到68摄氏度，取得了成功；随着气温升高，最近一周再下调到66摄氏度，照样实现了安全平稳运行，每天又少烧天然气200立方米，省下燃料费300多元。

这是当前油田干部员工深度挖潜创效的一个缩影。

面对低油价“严冬”，油田公司主动加压，根据阶段效益情况和实际运行情况，4次动态调整提质增效工程，与最初方案相较工程总数增加19项、提质增效总目标增加近3亿元。截至5月底，43项工程阶段挖潜增效14.84亿元，优化投资2.99亿元。

找准高成本痛点“算大账”。油田公司本着“办法总比困难多”的信念，系统分析摸排，找准高成本痛点，对症开方。每天运行200多台注汽锅炉的燃料费，是油田公司基本运行费中最大的一笔开支。今年以来，油田公司全面实施注汽系统能耗对标，通过加强吹清灰、调节燃烧状况等措施，吨汽单耗下降0.74千克标煤，节约天然气647万立方米，节约成本1190万元。同时实施加大自产气利用工程，前5个月，自用量对比进度增加3090万立方米，增效4300万元。

算大账的同时，油田各级干部员工不忘“算细账”。在沈采，采油工们把喝完的矿泉水瓶收集起来，清洗干净后代替采购的取样器，全年预计节约1万元。在高采，注空气站员工将加完润滑油的桶倒扣24小时，空净桶里残余油，一个月就省下1万多元。在安全环保监督中心，特种设备检验检测人员通过跨部门“拼车”上现场，每周减少车辆使用2-3台，减少费用1000多元。

油田公司强化业务与财务融合，让每一项工程都是一本“明白账”。油田公司为每项提质增效工程选派一名财务人员，促进各工程项目以效益为中心开展工作。财务人员发挥专业优势，研究编制项目效益计算公式，规范工程成效计算规则，强化与财务部门的对接，动态掌握项目进展，协助项目经理算清每笔账，真正把增效额体现到公司财务账面上。