深耕修井作業一線的“職業人”

人物檔案：

王寧，男，1970年6月出生，中共黨員，在職研究生學歷，高級工程師，1987年參加工作，現為興隆台採油廠副總工程師兼作業大隊大隊長。參加工作以來，他堅守“修井醫生”創新理念，不斷改進工作方法和工作思路，積極推進井口自動化技術，跟進“智慧”化油田建設，拓展提升井筒技術。他牽頭組織的潛山超深井、新井高效投產、大型復雜施工等工藝技術，已形成了大隊特有的技術系列。他先后榮獲中國石油天然氣集團有限公司“優秀共產黨員 ”“安全環保先進個人”“生產運行管理先進個人”以及遼河油田分公司“先進個人”等榮譽稱號 。

做為一個石油人的后代，他以身為油田人而自豪。參加工作時，面對“臟、苦、累、險”的修井環境，他的激情瞬間轉化為迷茫。但是，父親的教誨時常在耳邊回響，“建設大油田，是石油人的責任”。30多年來，王寧堅守著“我為祖國獻石油的初心”，一直在努力奔跑，始終追逐著石油人的夢想。他帶領的興隆台採油廠作業大隊面對重組改革后的服務興採上產新定位、安全清潔生產新形勢、運行向運營轉變新要求，積極踐行“塑造安全發展新形象、打造奪油創效新業績”的理念。2019年上半年累計完成井307口，創造利潤437.81萬元，實現連續三年經營業績穩步增長。

敢於擔當，作創建修井管理新模式的變革者

作業大隊做為興採廠唯一一支修井上產保障力量，有著人工成本包袱大，施工保障效率低的現實狀況。好多人都不願意接下這個燙手的山芋，王寧卻頂著壓力走上了作業大隊長的崗位。

面對難題，王寧化壓力為動力，以改革創新勇氣提出走內涵發展之路，他在充分調研分析的基礎上，將人員總量壓縮了17%，隊伍規模由16支壓縮到10支，機關由6個職能組23人壓縮到5個職能組18人。通過全員抓效率，管理強基礎，調整好減和增的關系，他團結帶領廣大干部職工，積極開創改革發展新局面。2018年完成了全廠38.61%的工作量，保障了全廠82.4%新井和31%的措施工作量，成為油氣上產保障的中堅力量。

精細管理對標挖潛，向管理要效益。效益需要實干，更需要精算，他在多年的一線管理實踐中，將對標應用於日常管理工作中，成功總結運用了生產運行“四個四”工作法，有效建立計劃生產組織模式，將生產經營有機融合形成了一體化管理。同時，持續完善績效考核，由單一時效考核延伸為全過程考核，實現了基層全方位工時考核和以生產運行、HSE管理等六項指標為主的績效考核管理。2016年以來，在修井提速、管理提質、效益提升的同時，員工收入穩步增長，收獲了深化改革的紅利。2019年大隊上半年自然井次同比增加28口，生產時效同比提升8%，產值收入同比增加11.3%，催進了效率、效益最大化，讓高質量、可持續發展有了更加堅實的保障。

勇於突破，作創新措施增油保障的踐行者

興採廠做為遼河油田最早開發的油氣大廠、效益大廠，持續深化油井管理，但是修井作業如何助力油井管理？他不斷創新思維、主動作為，緊密圍繞全廠開發重點、管理難點，提出“修好井勝似打新井”的作業理念，按照油井管理年開展“解剖式”修井的工作部署，建立施工異常精細描述台帳，深化精細施工總結描述，以“強質量、細總結”來推動“提泵效、延周期”，開啟了“以修助管”的一體化大採油管理模式。近三年來，交井一次合格率始終保持在98%以上，提出油井管理合理化舉措25條。

深耕技術創新驅動，雙229塊高壓低滲是油田開發重點，潛山開發產量遞減嚴重，興採廠大部分油田已進入開發的中后期，面臨著砂、蠟、水等諸多開發和管理難題，而常規修井作業技術已遠遠滯后開發技術和管理的需要。王寧常說：“修井就是要為油氣暢通通道，這才是存在的價值。面對提升工程技術增值服務的新要求，我們唯有創新方法，深耕技術，提升創新創效能力，才能更好服務油田開發。”他針對施工中的技術難題，以職工創新工作室為載體，採用課題式研究方式。近兩年來先后獲得1項油田公司科技成果、4項廠處級科技進步獎。他組織出台《全員創新管理辦法》，完善技術創新保障機制，大隊的技術創新課題庫，立題研究計劃20余項，形成一批自有核心技術。職工技術創新工作室也成為油田公司級工作室，為科技增油提供技術保障，為興採廠百萬噸奮斗目標提供堅實的修井作業技術支撐。

深謀質量效益發展，在兩支人員相同、工作量相等、成本相近的隊伍間對標查找效益差距，綜合分析收入構成，復雜井產值相對較高，總結近年來“開降”活動，他提出了效率與技術開源並重、以技術開源為主的開降思路。他帶領廣大技術人員在疑難復雜井上投入大量精力，馬古H203CH、熱11等復雜井況落物打撈，黃01-05、09-08等套損井修補“以小博大”，近年來，累計增效650余萬元。興213、興295等一批城區安全隱患棄置封井得到有效施工，累計創產值近837萬元。高質量完成興古7-H173、興古7-H175、雙31等井下注氣密封管柱施工，百根氣密封管柱損失率降零，每減少一根管柱的損失就減少一萬元流失﹔在興古7-8等潛山井施工中，不斷總結技術特點，通過“正反交替、聯泵循環”的方式，解決“超深井、復合套管”難以返砂這一難題，沖砂效率提高32%。通過常規小修與連續油管無縫配合施工，在雙229塊、馬142塊等新井投產過程中，平均單井佔井周期不到2天，為奪油上產爭取寶貴的開井時間。他時刻牢記著的一句話就是“技術領先一步，行業領先一路，沒有核心竟爭技術，就沒有高質量發展的根基”。

善於引導，作創造修井職業榮耀的引領者

勞動強度大、安全風險高、生活環境惡劣、工作條件艱苦是修井作業的特征，王寧經常問大家：“愛干這一行嗎？”說實話，在常人眼裡修井作業在油田各行業裡是一個不照人待見的行業。歸建后的這隻隊伍構成30%是轉崗職工，80%的油二代，100%的正式職工，職工述求多、思想多、意見多、找關系要調走的多，作為大隊的領頭人，深知安全穩則隊伍穩，業績優則精氣足。如何讓隊伍穩定，上下心仍一處想，勁仍一塊使，讓職業成為榮耀？他與領導班子成員一道調研分析隊伍現狀和思想動態。在這苦惱的時候，廠黨委提出了建設“幸福興採”的美好願景目標。他的眼前一亮思路大開，與黨總支書記邵俊令同志反復研究，要讓“幸福興採”在作業修井中落地開花，凝練了“安全可靠、業績顯效、關系協調、職業榮耀”十六字幸福作業美好願景。為讓“幸福作業”從理念向現實不斷邁進，他帶領班子成員著力在氛圍暖心、環境怡心、愛崗傾心、健康稱心、生活可心“五心”上下功夫，用夯實的安全可靠基礎支撐業績顯效，用健康和諧突顯關系協調，用崗位價值和才華展示體現職業榮耀。

三年來，職工收入穩步提升，生產生活環境持續改善，幸福平台有效搭建，職工福祉有效保証，員工素質極大提升，中級技術職稱以上人員和高級技能人員分別佔員工總量的12%和25%，連續兩屆油田公司技能大賽中均獲得井下作業工團體銀牌，先后7人次獲得一金、三銀和三銅的佳績，在2019年集團公司井下作業工技術大賽中兩人進入預賽。累計17人次獲得廠級以上經濟技術創新活動獎勵，先后有126人次獲得廠級以上榮譽稱號，還涌現出油田公司勞動模范、先進個人、廠級十佳標兵、最美共產黨員、青年榜樣等一批典型模范。2018年大隊榮獲油田公司先進集體、連續四年獲得公司、廠安全生產先進集體。

一直以來，他有一個夢想，就是“讓修井人成為有思想的白領員工”。站在改革發展的新起點，面對全員抓產量、管理保產量、科技提產量、對標創效益、黨建促發展的工作新要求，抓住智慧化油田建設的新契機，在追尋“幸福興採”的美好願景中，他帶領全體職工緊密圍繞“提質增效”“智慧修井”“保障支撐”三大主題，為興採廠百萬噸產能建設深耕修井作業技術支撐，用可感、可知、可為的點點滴滴鋪建幸福作業的前行之路。