创新英雄在“茨地”

人物档案：

茨榆坨采油厂地质研究所，现有职工93人，下设一个试井队、一个化验班。地质科研人员41人，平均年龄33岁，副高以上职称5人。三年来，新增石油地质储量1552万吨，占全油田的五分之一；2018年，新增石油地质储量828万吨，占全油田的三分之一。部署滚探井、开发井224口，力促茨采厂三年增产10万吨。曾先后获得油田公司“先进集体”、油田公司先进基层党组织、油田公司开发系统先进单位等荣誉称号。

在茨榆坨采油厂，干部职工公认三句话：此地最有料，此地最有产，此地最有才。这里的“此地”，茨采人指的是“茨地”，就是茨采地质研究所。他们不仅推升了茨采的“三次腾飞”，更为千万吨有效稳产积淀了储量厚度，改写了建产速度，富集了人才丰度。

他们敢于打破藩篱、创新思维，硬是从荒漠里挖出了金豆子。

2003至2012年，是茨采最为艰难的十年，没有新区块、没有新储量，产量持续走低。“越是艰难，我们越得解开这道‘破’与‘立’的方程式！”茨榆坨采油厂总地质师兼地质研究所所长邵建中如是说。

经过近40年勘探开发的茨采，主力区块牛居、青龙台、茨榆坨的勘探找油，被业界称为“米汤里找米粒”。

“单块近瞧看不透，何不远观看个够？”茨采地质人视角一变，一下子“破”掉了牛青茨的各自为战、零打碎敲，“立”起了牛青构造带的整体认识、集团军作战。这样一来，原来三个油田区块的边缘区，瞬间成了中心地带，边角成藏的小概率变成了中心区的大概率。随着重新划分地层，重新明确接触关系，重新解释区域构造，一个沿茨东断层两侧成藏、平面串珠展布、纵向牙刷状分布的神秘画卷被徐徐打开，茨635、茨611-1、牛18 -1等富油气圈闭尽收眼底。负责勘探业务的副所长隋金栋表示，通过牛青茨宏观的广度延展，至少带出680万吨的地质储量。

“金苹果摘不到，金豆子有没有？”茨地人面对茨采断块的复杂劣势，没有抱怨，更没有放弃，而是“破”掉了幻想，“立”起了路标。

他们打破藩篱、创新思维，勘探方向由高阶向低阶推进，勘探对象转向富油气区带中低部位。借助最新技术，通过海量工作，他们将地震解释密度由100m×100m提高到25m×25m，构造等高线密度由50m精确到10m，形成“微断层控藏、微幅度成藏、微砂体储藏”成藏模式，新增探明地质储量近500万吨。“三微精细研究，意味着100平方公里的工区解释剖面线，要从200条增加到800条。”勘探室主任涂伟伟欣慰地说。

宏观拓广度，微观锉精度，让茨采地质人思维创新换来累累硕果。截至目前，在已审批的162口井位中，茨采地质所部署97口，有力保证了茨采勘探增储“干一年看三年”，为千万吨有效稳产积淀了坚实厚度。

他们勇于突破常规、创新实践，把一个个不可能变为了可能。

储量不仅要能见产，更要快建产。如何快速建产，茨采地质人用行动给出明确答案：必须用颠覆性的创新节拍，唱响流程再造的“变奏曲”。

在开发建产上，他们变常规的串联流程为并联，实施开发“三搭接”：探井见了显示即搭接开发井部署，试油测试了即搭接新井报批，一报储量即搭接打新井。以滚探井牛612为例，今年6月该井一试油，所在区块的部署工作随即展开，等到明年年初报储量时，区块的井位审批足可完成。

换言之，一但申报了储量，即可规模开发。不仅如此，为了加速建产施工，他们还实施方案“三介入”，就是让布井的规划方案中介入投资保障、介入钻机保障、介入作业压裂等措施保障，让以往的“依次闯关”，变成了现在的“同时搞定”。

这种勘探开发一体化的并联模式，让茨采年平均打井数陡然提高了138%，产量增幅全油田第一，提前两年完成“十三五”的年产油40万吨的产能目标。

除此之外，他们为加快建产设计，组建独立的措施设计室，变“散装”为整合“打包”，大大提高设计效率；他们为加快审批产能井、侧钻井流程，联合组团，打包报批，省时既省力。

他们善于破解桎梏、创新机制，在科研团队建设上走出新路。

“建团育人说到底就是让每一名科技人员都能全面发展、健康发展。”党总支书记许晶淼解释道，“必须让我们团队的每颗螺丝钉都激情澎湃，彰显茨采夺油上产、担当奉献的精气神！”

为了让所里的每名科技人才都能展现出成长的潜质，历任所领导班子都始终坚持“轮岗轮训”式的培养机制。第一层次，是对新入职的年轻人，头两年进行全岗位轮训，并通过双向选择确定职业初选。第二层次，是对工作了一定年限，小有成绩的，择优选拔为技术骨干或室副主任，以承担更大的责任。第三层次，是对表现突出的室副主任，再进行若干次同级岗位轮训，待时机成熟提拔为室主任。

轮转过所有岗位的副所长牟勇表示，“曾经的轮训经历，让我现在和谁谈工作都有共鸣，和谁谈压力都有共情。这种全员优势，必将确保我们的团队始终干劲高昂，氛围火热。”

该所在团队建设上，除了多岗位的锤炼，还有科研项目的引领。他们一改以往各室立项一起干的“大锅饭”模式，而是引入竞争机制，让各室的主任、副主任、技术骨干各带团队，各搞项目，各自考核，按效重奖。原来一个室一年布井20、30口的能力，现在突然翻了倍。

不仅如此，他们还为优秀的青年团员量身定做“课题点亮青春”科研项目，常年开展“遇见最好的自己”青年论坛、“我们不一样”EAP大讲堂，以及为单身青年找对象、为外地青年办婚礼等志愿服务活动，让这群年轻的创新英雄们没有后顾之忧，全心为油而战。