辽河榜样

三个工作角色,一颗开发匠心

——开发事业部(开发部)经理、主任于天忠

2020年06月27日13:17  来源:人民网-辽宁频道
 

人物档案:

于天忠,男,50岁,中共党员,1991年7月毕业于西北大学并参加工作,现任辽河油田开发事业部经理、开发部主任,教授级高级工程师。2008年获得中国科学院渗流力学专业博士学位。曾先后获得集团公司优秀共产党员、辽河油田分公司先进科技管理工作者等称号,入选辽宁省“百千万人才工程”百人层次。

质朴、刚正的秉性,铸就了他勤勉、扎实的作风;坦荡、炽热的胸怀,充盈着他对油田开发事业的真挚情怀。数十年来,于天忠始终坚守“我为祖国献石油”的初心,牢记“油田千万吨有效稳产”的使命,真抓实干,把“匠心精神”融入到工作和生活的方方面面,以实际行动诠释着不同“角色”应有的职责和担当。

一个开发战略的“谋划者”

按照油田公司职代会提出的“千万吨有效稳产是油田发展第一要务”的要求,于天忠第一时间组织启动了开发中长远战略规划工作。

辽河油田经过近50年的勘探开发,千万吨稳产的时代意义和自身属性都发生了深刻变革。今后辽河开发应该往哪走,走成什么样,是对“谋划者”的现实考验。只有结合当前实际,谋划“大思路”,绘制“大写意”,才能在变化中应势而为、抢占先机。

“这个开发战略规划不但要对当前形势作出准确的判断,更要为油田中长远的发展作出科学的规划,使之成为大家共同努力的方向和员工美好愿景的依托。”在方案编制启动会上于天忠说到。

两个月的时间里,他将“家”搬进了办公室,白天晚上连轴干。白天带领团队,组织六个调查组,围绕资源接替、转换方式、注水开发、长停井、套损井、天然气六大方面对各生产单位开展潜力调研,覆盖25.1亿吨储量、410个区块、23628口油水井,并具体细化到油藏、层系、方式、措施,确保了规划方案科学合理、操作可行。

夜间召集大家共同商谈、研究、谋划,每当遇到瓶颈问题,都要经过反复论证、反复对接。最终确定抓好“两个可采储量”,提升“四个生产能力”的工作对策,开发中长远战略规划应运而生。

“到2025年油田产量达到1060万吨,到2035年油田产量保持1000万吨,实现油田千万吨持续稳产50年。”宏伟的目标为油田开发工作注入了一针“强心剂”。

一个践行诺言的“执行者”

抓落实工作就像是跑一场马拉松,需要执着的意志品质。

42.195公里,一个全程马拉松需要完成的距离,一个挑战普通人耐力的数字。很多人都望而却步,而他却乐此不疲,用实际行动做一个参与者、挑战者。“一旦出发,必将到达”的坚毅品质在工作中也得到了逐步的升华。

面对2019年产量任务同比去年净增12万吨的严峻形势。

在他的推动下,事业部4月底就完成了全年井位部署工作,下达实施计划同比增加327口,直接拉动油田公司平均日产攀升7个百吨台阶,拼出了近几年最好开局。

在他的推动下,事业部狠抓洼111块效益建产、沈84-安12块复合驱等六类“树典型,抓龙头”示范项目,为扎扎实实实现各类工作目标打牢了基础。

在他的推动下,事业部借鉴大庆对标经验,完善油田公司内部对标模板,对象细化到采油厂、作业区,范围拓展到开发生产各类重点指标,首创钻井系统对标管理制度,建立钻井提速模板,通过对标管理的不断延展和渗透,管理精度实现本质提升。

即使在受台风影响产量7.01万吨、保护区退出产量2.9万吨等不可抗拒情况下,他依然坚定信心能够完成产量目标,确保千万吨稳产成为狂风骤雨掀不翻的大海。

一个年轻团队的“引领者”

“火车跑的快,全靠车头带”。2017年9月,辽河油田开发事业部(开发部)正式成立,于天忠被任命为经理,成为了这支年轻队伍的“车头”。

本着为油田发展负责、为开发事业负责的信念,他大力打磨“匠心”,培育“匠人”,营造“合、勤、能”的工作氛围,矢志把高精尖队伍带出来。

合众发力,展现全新风貌。与各部门协同作战,众志成城,做到了“小事不过夜、难事不过周、大事不过月”,协同推进开发生产向好发展。今年是勘探开发深度交融最多的一年,每两个月进行一次互动交流,促进增储建产;今年是开发生产共谋协作最勤的一年,在关键节点共同深入基层解决实际问题;今年是开发财务紧密对接最频的一年,努力做到产量效益统筹兼顾。

勤奋破题,鼓足全员干劲。开展“四个全员”活动,“全员当讲师”,每月两名同志授课,让大家讲起来;“全员提建议”,技术研讨面前无职级,让大家辩起来;“全员健体魄”,开展健步走活动,每月夺旗争先,让大家动起来;“全员传正气”,鼓励关爱家庭、简单生活,让大家悦起来。

储能练兵,培养全新动力。不把年轻人培养好,今日之断档将如何弥补?不能全方位补短板,明日之队伍将怎样攻坚?他将来自稀油和稠油不同领域、研究院和采油厂不同单位、政工和开发不同专业的员工进行交叉锻炼。两年时间,派出20多名员工进行学习提升,努力为油田公司培养一批能学习、敢担责、有闯劲的复合型年轻干将。

两年间,经历了重组整合、“大部制”改革,开发事业部发生了很大的变化,队伍规模越来越大,但集体的凝聚力、执行力、战斗力却更强了……

(责编:尹柏寒、汤龙)

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