辽河储气库的趟路人

人物档案：

闫敏辉，男，中共党员，大学本科学历，1982年出生，2004年参加工作，现任储气库公司副总师兼天然气集注作业区区长。参加工作以来，他扎根一线，甘于奉献，善于学习，勇于创新，在双6储气库建设管理中趟出了一条新路，为双6储气库在东北、京津冀天然气季节调峰发挥作用做出了重要贡献。他先后获得油田公司“劳动模范”“优秀共产党员”“安全环保先进个人”等荣誉称号。

当天然气造福辽沈千家万户的时候，一座利用油气枯竭型气藏改建的大型地下储气库在盘锦大地上悄然落户，闫敏辉有幸成为最初的储气库建设和管理团队中的一员。

承诺——他用实际行动回答了储气库建设“四问”

储气库建设伊始，建设团队有四问：如何设计？如何建设？如何投产？如何运行？这四个问题不光辽河没能够给出准确的答案，行业内面对辽河的情况也没有明确方向，闫敏辉选择用实践去寻求真解。

首先面临的挑战就是储气库的注气系统、采气系统、ESD系统等，这些他都没有接触过。但是作为一名共产党员、一名石油人，他没有被困难吓倒，他向组织立下“军令状”，“我不会，我可以学，保证完成任务。”

带着承诺，闫敏辉进入了角色。在建设监管过程中，他坚持多学、多记、多看。他白天扎进现场，拿着施工图纸虚心向施工人员、设计人员学习，自己再利用空闲时间查标准，先后检查并解决了400多个问题。

2014年4月23日，激动人心的时刻到来了，集注站对讲机中传出：“注气系统投产正式开始。”

现场总指挥闫敏辉在中心控制室指挥着现场投产，他镇定的指挥和专业的操作得到了大家的认可。

成功投产的背后，是他连续两个月不休息的付出。晚上，他背诵34张满是字符、图线的流程图；节假日的时候，他一遍遍审查操作规程和管理制度。他每天对设备进行检查，共发现问题368项，组织厂家技术人员进行50多场次投产前培训。

使命——他用责任完成了储气库保供任务

储气库投产运行后更是困难重重。进口设备来自9个国家，国产设备来自137个厂家，部分设备不能满足生产工况，国内外无借鉴经验，生产管理难度很大。

为了使员工能快速地掌握注气系统和熟练进行上位机操作，他与员工一起对生产参数进行监控，带领员工学。他提出可行性建议20条，4次修改完善上位机程序及画面，增加了40项重要数据的时时查询及趋势，完善了报警值达500多点。

他总结压缩机日常管理方法，使员工在压缩机保运中不断学习知识、技术，逐步形成了班组员工“小问题轻而易举，一般问题研究处理，尖端问题协助处理”的局面，压缩机连续运行时间由80小时提高到1500小时。

2017年年末，一场大规模“气荒”席卷中国，北京油气调控中心要求辽河储气库提高采气量。双6储气库在关键时刻发挥作用的时候到了，闫敏辉感到前所未有的压力。

“预分离器液位计失真了。”

“绕管换热器开始出现冻堵情况了。”

在采气的关键时刻，一个个现场故障情况的报告从对讲机中传出，闫敏辉来到现场，指挥采气生产，随着一条条针对性措施的提出，问题得到处理，采气量由800万m3/天逐渐增长到1500万m3/天，在一定程度上缓解了气荒的情况。

双6储气库经过“六注三采”，累计注气65亿立方米，累计采气25亿立方米。双6储气库温暖了辽沈大地，在东北及京津冀季节调峰中发挥了重要作用。

创新——他引领储气库技术研发实现超越

压缩机，被誉为储气库“心脏”。外国人在这一领域掌握着话语权，但闫敏辉却挑战了他们的权威。

资料中显示压缩机只有两种压缩模式，一种是注气三级压缩模式（工作气量142m3/天），另一种是采气二级压缩模式（290万m3/天）。

为了节约成本，他提出了一个令国外压缩机厂家工程师惊讶的想法，能不能将注气三级压缩模式改为注气二级压缩模式？

他组织人员对各级活塞杆的负荷和对应最高差压值进行了对比分析，计算出机组在不同来气压力下达到不同排气压力时所对应的负荷与排气量，得出可行的答案。通过这个压缩模式的改变，同等注气量的情况下减少使用一台压缩机，当年节约电费1858万元。

凭借这种勇于探索的精神，他还成功研制了乙二醇循环系统加强型可重复使用过滤器滤芯，有效解决了乙二醇再生系统过滤器滤芯频繁堵塞，更换操作频次多，成本高的问题。该滤芯投入使用后，每月节约滤芯90根，每月节约成本7.24万元。

今年，他的小目标是，超额完成年注采气任务，同时要解决压缩机易高温停机、绕管换热器经常冻堵和采出液出黑油堵塞乙二醇再生系统这三个难题。

未来——他要建立辽河储气库人才技术“孵化基地”

今年8月，辽河油田公司党委书记、总经理万军提出“千万吨油田、百亿方气库”的战略目标。

按照建设规划，预计在2030年前，辽河将建成全国最大的储气库群，扩容达到260亿立方米，工作气量达到120亿立方米。

闫敏辉知道辽河储气库迎来了发展黄金时代。

为了辽河未来储气库发展，闫敏辉时刻准备着。双6储气库是辽河储气库业务发展的起点，他知道管理好双6储气库，就等于拿到管好辽河储气库群的“金钥匙”。

他组织编制和完善《储气库员工应知应会知识手册》《注气系统运行操作指南》《采气系统运行操作指南》等多项管理资料。建立储气库员工培训基地，成立一支专业能力强、授课技巧高的兼职教师队伍，不断提升一般管理人员和基层操作人员的能力和技术等级，为新建储气库培养人才。

在他的带领下，天然气集注作业区连续三年荣获辽河油田“先进集体”的荣誉称号，同时还获得油田公司“铁人先锋号”等荣誉。先后有中海油、大庆、吉林等多家单位组织人员到作业区来学习。