谁说女子不如男

人物档案：

田丽，女，中共党员，2004年参加工作，现任欢喜岭采油厂热注作业一区102队25#站站长。她曾先后荣获全国五一巾帼标兵、中国能源化学系统“加油中国、传承铁人”年度优秀人物、辽宁省劳动模范、“五一”劳动奖章、巾帼标兵、中国石油集团公司劳动模范等荣誉称号。扎根热注一线15年来，她爱岗敬业、恪尽职守，成长为热注生产管理的行家里手。她所在的班组先后获得集团公司先进班组、青年节能降耗示范岗、辽宁省“工人先锋号”等多项荣誉。

“别看我个小，男同志能干的我一样能干，而且不比他们差。”说话的就是田丽，大家都叫她“热注女汉子”。

追逐梦想 不断成长

“爸爸，你好像一个大花猫。身上还有一股子‘怪味’，这黑东西是什么？”从小深受父亲的影响，田丽心中早早就有了一个“石油梦”。

2004年3月，田丽通过油田招聘考试成为一名石油工人，分配到欢采后勤服务队工作。虽说不是油气生产岗位，但也是扎根苇海，奉献石油。

虽是后勤的活儿，田丽也是干得有模有样，做事果敢、高效，多次得到领导和同事们的好评。2005年12月，由于油田生产需要，热注大队生产一线很缺人。特别是较为偏远的欢127块热注站，设备设施管理难度大，谁都不爱去。

结果，田丽去了。“想近距离接触油田的生产，当一名名副其实的油田工人。”她的初衷很简单，那时候确实很艰苦，她待的是厂里条件最差的热注站，又远、又偏，干什么都不方便。再怎么说也是女同志，却得和男同志一样去烧锅炉，整天也灰头土脸。起初，田丽对调炉火、倒流程、换阀门等基础工作也是一知半解。工作中受挫、受窘是常事，但田丽却硬是凭着一股拼劲儿，将所有工作做到了“第一”，成为榜样。如今，岗位上化验、烧锅炉各种活，没她不行的。

2006年底，齐40蒸汽驱工业化开发进程加速，田丽被调来当资料员。她师从安全科师文艳，工作极其严细认真。生活里大大咧咧的田丽，跟着师傅搞HSE体系推进，渐渐地也学会了“细致”，让自己所干的工作成为了全热注的标杆。

2008年，齐40大面积建站，又是缺人，尤其是能干能力强的管理人才。为了解决这一问题，作业区大胆的尝试，决定成立了一个由市场化员工组成的班站，看看效果怎样。田丽被推荐做了站长，当时就选在了25站对面的老4号站。

短短几个月，4号站就像变了一样，生产管理、技术比赛、检查资料样样全区第一。田丽用行动回报了大家的信任，上级领导去该站调研，就想知道这个站的站长是个怎样的人。一见到也是一愣，怎么是个女的？当问起她如何做到的，她的回答也很简单，“站上干活都一样干，但我们就是一遍又一遍地重复，操作不行就练、资料不行就重整，一天三四回，每天都这样。”

化茧成蝶 不断蜕变

终见破茧化蝶日，站出名了，田丽也出名了。区里让她接管25站，哪成想这一干就是13年，可能更长。

撸起袖子就是干自担任25站站长以来，田丽每天都像一个陀螺一样不停地“旋转”。新站设备的说明都是英文，她就挑灯夜战，一个一个单词地查、一句话一句话地翻译；为了迅速掌握工艺流程，她就以站为家、起早贪黑，逐个设备地过，逐条流程地记；为了24小时掌握锅炉运行情况，她就组建25站微信群，做好沟通协调各项工作，只要站上有事，她都是第一时间就赶到。

热注生产属于特种作业场所。冬天还好，但到了夏天，整个厂房就像个大蒸笼。房内温度可达42摄氏度，人进去走上一圈，什么都不干就汗流浃背，外加上锅炉运行的巨大噪音，时间一长，无论是谁都难以忍受。但即使是这样，田丽也从来没有怨言，更没有眼泪。

她常说：“既然我干了站长，就要有站长的样儿，干什么都得抢到头前儿，得带着干，比别人干得多。”

提前到岗，最后离岗；操作精益求精，站里有脏活、累活，总是第一个冲在前；停炉清吹灰、检修柱塞泵、罐车卸油等工作千头万绪，但总是安排得井然有序；站上谁遇到困难需要帮助，她真诚关心，主动代班……在她不懈的努力下，全站16名员工共同克服了新站、新设备带来的重重困难。凭借女性独有的细心、耐心和高度责任心，她带领25站先后荣获国家、省部级等30多项荣誉，展示了一名女站长及25站标杆的风采。特别是近些年，一些国外专家及石油员工都前来观摩学习，成为了欢采及辽河油田的一处地标。

以站为家 不断超越

站长不好当，女站长更不好当。

田丽不断丰富自己的理论专业知识、提升技术技能水平，她还在全站管理上下功夫，总结出“七精”工作管理法，即：精心设备管理、精抓安全环保、精确单耗分析、精通岗位技能、精细节约挖潜、精准注汽参数、精炼团队文化。

据了解，25站每年要消耗掉31万方水、12.5万度电、1.5万吨燃料油，总费用达1200多万元。面对如此庞大的开支，作为一“家”之主的田丽，拿出了女人过日子精打细算的劲儿，在节约挖潜、修旧利废上做文章，将效益指标层层分解，带领全站员工开源节流、降本增效。今年以来，累计实施修旧利废项目30余项，节约成本约50余万元。

谁说女子不如男。2018年，是田丽担任25站站长的第12年，班站成为了辽河油田公司首批“安全自主化”管理试点班站。为让员工主动参与到安全管理当中，田丽结合班站实际、员工特点和多年积累的班站管理经验，提出“雁阵式”安全自主化管理法，形成全站每个员工、每项工作、每班工作、每个标准、每项工程中的闭环管理程序，保障了25站高效优质完成各项注汽任务，生产管理更加有序、作业环境清洁规范、安全风险全面受控，实现了化验分析准确率、及时率、注汽干度质量合格率始终保持在90%以上。

“过去，制度咋写就咋干，很少主动思考；现在，靠自主识别隐患规避风险，灵活应用不需死记硬背。”这是实施“雁阵”效应安全自主管理后站上最直观的变化，资料员王丽芳说。

令人羡慕的成绩背后更多的是令人难以想象的艰辛。天不怕，地不怕的田丽最怕让女儿失落。从最初刚当25站站长时，为了一心扑在站上，狠心地把刚上幼儿园的女儿送到母亲家照顾。最长一次是足足有半个月时间没见到孩子，直到齐40转驱结束后才回家。转眼到了女儿上学，在女儿眼里，她是个经常缺席的妈妈，缺席家长会、缺席生日......每每这时，田丽总觉得因为工作亏欠女儿太多太多。