应对低油价挑战 试点改革成效突出

2008年以来国际金融危机，国际原油价格大幅下跌，使辽河油田陷入困境。面对严峻的形势，辽河油田积极应对、攻坚克难，调整生产经营目标和策略，全面推进开源节流降本增效工作，持续深化扩大经营自主权试点改革，展现了新活力，取得了新业绩，实现了新发展。

转变工作思路，应对金融危机

2008年，由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，受此影响，集团公司2009年起将辽河的产量规模从每年1200万吨调减至1000万吨。辽河油田顾全大局，克服困难，积极转变工作思路，及时调整生产部署，以单井效益产量评价为基础，实现油田从按生产能力配置产量到以经济效益配置产量的转变。

扩大经营自主权，抵抗油价暴跌

2014年开始，国际原油价格持续走低，对企业生产经营工作造成严重冲击。着眼于老油田的可持续发展，集团公司决定对辽河、吉林两个油田开展为期三年的深化改革、扩大经营自主权试点工作，4月17日，集团公司召开全面深化改革领导小组第一次会议，审议批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案，由此也揭开了中石油扩大经营自主权改革试点的大幕。

油田公司坚持上下结合，组织制订实施方案，确定3年承包期“产量箭头向上、效益箭头向上”的工作目标，明确“九个一体化”经营对策，出台了6个方面30条改革实施方案。

广泛开展“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动，形成“人人厉行节约、人人创造价值、人人作出贡献”的良好氛围。

在三年的试点改革中，辽河油田突出油气核心业务，正确处理储量、产量与效益的关系，推动经济稳产、效益开发；坚持效益优先，注重提质增效，狠抓开源节流，投资成本全面优化受控；调结构做减量，业务、组织和人员结构全面优化；创市场拓空间，盘存量与做增量齐头并进；转机制促放权，企业活力动力得到有效释放。特别是经过三年的试点改革，油田广大干部员工思想观念得到转变，他们普遍理解和支持改革，凝聚起应对低油价挑战的强大力量。

2016年底，集团公司改革办对辽河油田的企业发展能力进行评价，辽河油田由2015年的追赶型企业，提升到2016年的成长型企业。

全面深化改革正在进行中

2018年5月，历经数次修改的油田公司未来三年扩大经营自主权改革实施方案通过集团公司审批，新一轮全面深化改革重装再出发。