創新英雄在“茨地”

人物檔案：

茨榆坨採油廠地質研究所，現有職工93人，下設一個試井隊、一個化驗班。地質科研人員41人，平均年齡33歲，副高以上職稱5人。三年來，新增石油地質儲量1552萬噸，佔全油田的五分之一﹔2018年，新增石油地質儲量828萬噸，佔全油田的三分之一。部署滾探井、開發井224口，力促茨採廠三年增產10萬噸。曾先后獲得油田公司“先進集體”、油田公司先進基層黨組織、油田公司開發系統先進單位等榮譽稱號。

在茨榆坨採油廠，干部職工公認三句話：此地最有料，此地最有產，此地最有才。這裡的“此地”，茨採人指的是“茨地”，就是茨採地質研究所。他們不僅推升了茨採的“三次騰飛”，更為千萬噸有效穩產積澱了儲量厚度，改寫了建產速度，富集了人才豐度。

他們敢於打破藩籬、創新思維，硬是從荒漠裡挖出了金豆子。

2003至2012年，是茨採最為艱難的十年，沒有新區塊、沒有新儲量，產量持續走低。“越是艱難，我們越得解開這道‘破’與‘立’的方程式！”茨榆坨採油廠總地質師兼地質研究所所長邵建中如是說。

經過近40年勘探開發的茨採，主力區塊牛居、青龍台、茨榆坨的勘探找油，被業界稱為“米湯裡找米粒”。

“單塊近瞧看不透，何不遠觀看個夠？”茨採地質人視角一變，一下子“破”掉了牛青茨的各自為戰、零打碎敲，“立”起了牛青構造帶的整體認識、集團軍作戰。這樣一來，原來三個油田區塊的邊緣區，瞬間成了中心地帶，邊角成藏的小概率變成了中心區的大概率。隨著重新劃分地層，重新明確接觸關系，重新解釋區域構造，一個沿茨東斷層兩側成藏、平面串珠展布、縱向牙刷狀分布的神秘畫卷被徐徐打開，茨635、茨611-1、牛18 -1等富油氣圈閉盡收眼底。負責勘探業務的副所長隋金棟表示，通過牛青茨宏觀的廣度延展，至少帶出680萬噸的地質儲量。

“金蘋果摘不到，金豆子有沒有？”茨地人面對茨採斷塊的復雜劣勢，沒有抱怨，更沒有放棄，而是“破”掉了幻想，“立”起了路標。

他們打破藩籬、創新思維，勘探方向由高階向低階推進，勘探對象轉向富油氣區帶中低部位。借助最新技術，通過海量工作，他們將地震解釋密度由100m×100m提高到25m×25m，構造等高線密度由50m精確到10m，形成“微斷層控藏、微幅度成藏、微砂體儲藏”成藏模式，新增探明地質儲量近500萬噸。“三微精細研究，意味著100平方公裡的工區解釋剖面線，要從200條增加到800條。”勘探室主任涂偉偉欣慰地說。

宏觀拓廣度，微觀銼精度，讓茨採地質人思維創新換來累累碩果。截至目前，在已審批的162口井位中，茨採地質所部署97口，有力保証了茨採勘探增儲“干一年看三年”，為千萬噸有效穩產積澱了堅實厚度。

他們勇於突破常規、創新實踐，把一個個不可能變為了可能。

儲量不僅要能見產，更要快建產。如何快速建產，茨採地質人用行動給出明確答案：必須用顛覆性的創新節拍，唱響流程再造的“變奏曲”。

在開發建產上，他們變常規的串聯流程為並聯，實施開發“三搭接”：探井見了顯示即搭接開發井部署，試油測試了即搭接新井報批，一報儲量即搭接打新井。以滾探井牛612為例，今年6月該井一試油，所在區塊的部署工作隨即展開，等到明年年初報儲量時，區塊的井位審批足可完成。

換言之，一但申報了儲量，即可規模開發。不僅如此，為了加速建產施工，他們還實施方案“三介入”，就是讓布井的規劃方案中介入投資保障、介入鑽機保障、介入作業壓裂等措施保障，讓以往的“依次闖關”，變成了現在的“同時搞定”。

這種勘探開發一體化的並聯模式，讓茨採年平均打井數陡然提高了138%，產量增幅全油田第一，提前兩年完成“十三五”的年產油40萬噸的產能目標。

除此之外，他們為加快建產設計，組建獨立的措施設計室，變“散裝”為整合“打包”，大大提高設計效率﹔他們為加快審批產能井、側鑽井流程，聯合組團，打包報批，省時既省力。

他們善於破解桎梏、創新機制，在科研團隊建設上走出新路。

“建團育人說到底就是讓每一名科技人員都能全面發展、健康發展。”黨總支書記許晶淼解釋道，“必須讓我們團隊的每顆螺絲釘都激情澎湃，彰顯茨採奪油上產、擔當奉獻的精氣神！”

為了讓所裡的每名科技人才都能展現出成長的潛質，歷任所領導班子都始終堅持“輪崗輪訓”式的培養機制。第一層次，是對新入職的年輕人，頭兩年進行全崗位輪訓，並通過雙向選擇確定職業初選。第二層次，是對工作了一定年限，小有成績的，擇優選拔為技術骨干或室副主任，以承擔更大的責任。第三層次，是對表現突出的室副主任，再進行若干次同級崗位輪訓，待時機成熟提拔為室主任。

輪轉過所有崗位的副所長牟勇表示，“曾經的輪訓經歷，讓我現在和誰談工作都有共鳴，和誰談壓力都有共情。這種全員優勢，必將確保我們的團隊始終干勁高昂，氛圍火熱。”

該所在團隊建設上，除了多崗位的錘煉，還有科研項目的引領。他們一改以往各室立項一起干的“大鍋飯”模式，而是引入競爭機制，讓各室的主任、副主任、技術骨干各帶團隊，各搞項目，各自考核，按效重獎。原來一個室一年布井20、30口的能力，現在突然翻了倍。

不僅如此，他們還為優秀的青年團員量身定做“課題點亮青春”科研項目，常年開展“遇見最好的自己”青年論壇、“我們不一樣”EAP大講堂，以及為單身青年找對象、為外地青年辦婚禮等志願服務活動，讓這群年輕的創新英雄們沒有后顧之憂，全心為油而戰。