“千萬噸大煉油”工程的質量“守衛者”

人物檔案：

王興亞，男，55歲，中共黨員，安全環保監督中心工程站一級工程質量監督工程師。在工程建設系統從業25年，他完成3000個工程建設項目的質量檢測、監督任務，曾榮獲全國建設工程質量監督系統先進個人、集團公司質量技術機構先進個人、油田公司勞動模范等榮譽。2013以來，他主持完成國家重點項目——華北石化千萬噸煉油升級改造項目的工程質量監督任務，榮獲集團公司“中國石油重點工程建設項目勞動競賽先進集體”和華北石化公司“建功立業千萬噸”一等功。

2019年7月，一封由華北石化公司發出的《感謝信》傳真至遼河油田公司，向遼河油田公司及下屬安全環保技術監督中心遼河工程質量監督站表示感謝。信中，還專門提及一個人的名字——王興亞，對他在執行華北石化公司千萬噸煉油質量升級與安全環保技術改造工程質量監督任務中的突出表現給予高度肯定。

樹立發展意識，突破行業壁壘，他堅信沒有啃不下的硬骨頭

華北石化公司千萬噸煉油質量升級與安全環保技術改造工程是中國石油“十三五”期間唯一的煉油擴能項目，工程總投資150多億元，是目前國內行業內裝置規模最大、裝置數最多、技術最先進的大型綜合煉油項目，是雄安新區、京津冀地區和北京大興國際機場加速發展的重要能源保障。

遼河工程質量監督站第一次外闖市場，就遇到跨行業執行煉油板塊工程監督這麼大一塊難啃的“硬骨頭”。王興亞感到肩上擔負的不僅僅是一份沉甸甸的監督責任，更是一項必須完成的重要政治任務。

俗話說“外來的和尚好念經”，但第一天王興亞就被念了“緊箍咒”，他們的監督車輛被攔在了工地大門外。

“確實很難”，王興亞說，“我們堅持原則、多方協調，親自向各方闡明監督不是質檢、檢查不是刁難的觀點，終於過了‘進門關’”。但隨之而來的又是一顆顆“軟釘子”，業主不主動配合、監理不及時報監……面對種種刁難和借口，作為總監督師的王興亞總是沖在最前面，嚴格按照法律法規和規范標准，准確嚴謹、客觀公正地實施監督檢查，不放過一個質監點。慢慢地，工程各方都知道遼河這位“黑臉漢子”是一道繞不開的坎，主動支持和配合監督。

項目大型設施設備多，工程構件材質規格多，工藝結構復雜，安裝精度要求高，涉及諸多領域行業規范標技術標准。“光有熱情是完成不了監督任務的。”

為了彌補專業監督技術和煉化監督經驗欠缺的不足，王興亞建設“學習型”監督團隊，由外請的煉油工程建設監督專家和新輪崗監督人員開展“師帶徒”活動，白天在施工現場向寰球遼寧公司、吉林夢溪等煉油工程建設專家學實踐經驗，晚上回到駐地學習每項法律法規、標准規范。他還制定《華北石化質量監督部管理規定》，明確監督工作程序、崗位職責和工作流程，從源頭規范監督內容和履職行為。

“三百多個日日夜夜，翻閱幾十本石化行業規范，掌握了上百個專業概念，上千個專業數據，突出施工質量缺陷分析與防范，提升了業務技術水平和現場處置能力。”經過近六年的歷練，王興亞培養了劉春茂、王慶、魏芳霞等一批石油煉化質量監督人才，打破了跨行業監督壁壘，大幅拓展遼河監督領域，增強了外闖市場能力。

樹立擔當意識，嚴格質量監督，他堅信責任勝於能力

2017年，華北石化公司千萬噸升級改造項目進入攻堅會戰期。 項目涉及技術領域廣，技術規范多，材質、介質、工藝十分復雜。任何一個環節、任何一台設備、任何一道工序、任何一個細節出現質量問題都可能給這座千萬噸級煉化裝置正常運行帶來嚴重的安全隱患。

“壓力激發動力”，王興亞主動與各參建單位建立密切的溝通互動機制，清楚掌握勘查設計、總承包管理和施工進度等狀況。

“勤能補拙”，王興亞建立“大項目、大格局、大質量、大管控”監督模式，總結出“從質監點到位監督”“差別化定點監督”“關鍵工序和關鍵部位重點巡監”等工程質量監督法，每天每個監督組形成“監督記錄”，出具“質量問題處理通知書”﹔每周召開監督例會，發一期“監督簡報”，確保“工程項目質監點覆蓋率100%”“質監點到位率100%”。

“監督是質量管理的最后一道關口。”王興亞堅持從實體質量倒推行為質量，採取PDCA模式實現質檢點監督全覆蓋，在嚴格督促責任主體落實主體責任基礎上，在項目監督部內部實行質量問題跟蹤閉環處理，不放過每個工作細節。

“現場裝置布局緊湊、交叉作業頻繁、作業工種繁多，僅需無損檢測焊口長度就達到320多萬吋。”面對巨大的監督工作量，王興亞帶領大家白天跑現場、晚上錄資料，敢於堅持原則、敢於動真碰硬。近六年來，累計抽查項目工程文件、資料11.3萬余份，形成監督記錄8500份、影像資料1.7萬余份，共發現2090個質量問題，簽發《質量問題處理通知書》210份，堅決退回預拌混凝土、鋼材、保溫材料、進口高壓閥門等7種材料11個批次不合格產品，嚴格控制關鍵工序和關鍵部位施工質量。

樹立團隊意識，帶出過硬隊伍，他堅信眾人拾柴火焰高

2000多個日夜更迭，800多公裡空間阻隔，擋不住遼河監督人風雨兼程。

2013年底開始，王興亞就帶領兩名年輕的80后常駐華北煉化工地，隨著項目工程量的加大，他的監督團隊逐漸增加到11人。

“遠離遼河，監督人員的一言一行、專業技能、工作作風都代表著遼河形象。”王興亞時刻告誡著他的監督團隊。

利益的觸痛讓各責任方想盡各種辦法接近工程監督人員。六年間，王興亞和他的團隊頻繁更換住宿地點，嚴禁接受參建各責任主體單位和人員的現金、禮物和宴請，並嚴令：一是所有工作事項在廠內解決﹔二是進場監督檢查時，必須有兩個人同時進場，不許“單兵作戰”﹔三是除項目監督人員外，其他各參建責任主體單位人員嚴禁進入監督部住地﹔四是12小時內下發《工程質量問題處理通知書》，嚴守廉潔紀律。

“心相通，才能百事通。”王興亞把華北項目監督部當成一個“家”去打理，每天晚餐桌上講“家學”談人生﹔利用微信群分享“心靈雞湯”。老同志電腦錄入不熟練，年輕同志就主動幫忙﹔隊員生病了，同事就將飯菜端到床前，讓大家時刻感受到“家”的氣息，迸發出團隊的力量。

2019年5月，華北石化公司千萬噸煉油質量升級與安全環保技術改造工程實現綠色安全開車一次成功，順利投產。

2000多個日日夜夜，王興亞帶領他的團隊交出了一份滿意的答卷——外闖市場創效560萬元，遼河工程質量監督站榮獲集團公司“中國石油重點工程建設項目勞動競賽先進集體”，王興亞榮立華北石化公司“建功立業千萬噸”一等功。