誰說女子不如男

人物檔案：

田麗，女，中共黨員，2004年參加工作，現任歡喜嶺採油廠熱注作業一區102隊25#站站長。她曾先后榮獲全國五一巾幗標兵、中國能源化學系統“加油中國、傳承鐵人”年度優秀人物、遼寧省勞動模范、“五一”勞動獎章、巾幗標兵、中國石油集團公司勞動模范等榮譽稱號。扎根熱注一線15年來，她愛崗敬業、恪盡職守，成長為熱注生產管理的行家裡手。她所在的班組先后獲得集團公司先進班組、青年節能降耗示范崗、遼寧省“工人先鋒號”等多項榮譽。

“別看我個小，男同志能干的我一樣能干，而且不比他們差。”說話的就是田麗，大家都叫她“熱注女漢子”。

追逐夢想 不斷成長

“爸爸，你好像一個大花貓。身上還有一股子‘怪味’，這黑東西是什麼？”從小深受父親的影響，田麗心中早早就有了一個“石油夢”。

2004年3月，田麗通過油田招聘考試成為一名石油工人，分配到歡採后勤服務隊工作。雖說不是油氣生產崗位，但也是扎根葦海，奉獻石油。

雖是后勤的活兒，田麗也是干得有模有樣，做事果敢、高效，多次得到領導和同事們的好評。2005年12月，由於油田生產需要，熱注大隊生產一線很缺人。特別是較為偏遠的歡127塊熱注站，設備設施管理難度大，誰都不愛去。

結果，田麗去了。“想近距離接觸油田的生產，當一名名副其實的油田工人。”她的初衷很簡單，那時候確實很艱苦，她待的是廠裡條件最差的熱注站，又遠、又偏，干什麼都不方便。再怎麼說也是女同志，卻得和男同志一樣去燒鍋爐，整天也灰頭土臉。起初，田麗對調爐火、倒流程、換閥門等基礎工作也是一知半解。工作中受挫、受窘是常事，但田麗卻硬是憑著一股拼勁兒，將所有工作做到了“第一”，成為榜樣。如今，崗位上化驗、燒鍋爐各種活，沒她不行的。

2006年底，齊40蒸汽驅工業化開發進程加速，田麗被調來當資料員。她師從安全科師文艷，工作極其嚴細認真。生活裡大大咧咧的田麗，跟著師傅搞HSE體系推進，漸漸地也學會了“細致”，讓自己所干的工作成為了全熱注的標杆。

2008年，齊40大面積建站，又是缺人，尤其是能干能力強的管理人才。為了解決這一問題，作業區大膽的嘗試，決定成立了一個由市場化員工組成的班站，看看效果怎樣。田麗被推薦做了站長，當時就選在了25站對面的老4號站。

短短幾個月，4號站就像變了一樣，生產管理、技術比賽、檢查資料樣樣全區第一。田麗用行動回報了大家的信任，上級領導去該站調研，就想知道這個站的站長是個怎樣的人。一見到也是一愣，怎麼是個女的？當問起她如何做到的，她的回答也很簡單，“站上干活都一樣干，但我們就是一遍又一遍地重復，操作不行就練、資料不行就重整，一天三四回，每天都這樣。”

化繭成蝶 不斷蛻變

終見破繭化蝶日，站出名了，田麗也出名了。區裡讓她接管25站，哪成想這一干就是13年，可能更長。

擼起袖子就是干自擔任25站站長以來，田麗每天都像一個陀螺一樣不停地“旋轉”。新站設備的說明都是英文，她就挑燈夜戰，一個一個單詞地查、一句話一句話地翻譯﹔為了迅速掌握工藝流程，她就以站為家、起早貪黑，逐個設備地過，逐條流程地記﹔為了24小時掌握鍋爐運行情況，她就組建25站微信群，做好溝通協調各項工作，隻要站上有事，她都是第一時間就趕到。

熱注生產屬於特種作業場所。冬天還好，但到了夏天，整個廠房就像個大蒸籠。房內溫度可達42攝氏度，人進去走上一圈，什麼都不干就汗流浹背，外加上鍋爐運行的巨大噪音，時間一長，無論是誰都難以忍受。但即使是這樣，田麗也從來沒有怨言，更沒有眼淚。

她常說：“既然我干了站長，就要有站長的樣兒，干什麼都得搶到頭前兒，得帶著干，比別人干得多。”

提前到崗，最后離崗﹔操作精益求精，站裡有臟活、累活，總是第一個沖在前﹔停爐清吹灰、檢修柱塞泵、罐車卸油等工作千頭萬緒，但總是安排得井然有序﹔站上誰遇到困難需要幫助，她真誠關心，主動代班……在她不懈的努力下，全站16名員工共同克服了新站、新設備帶來的重重困難。憑借女性獨有的細心、耐心和高度責任心，她帶領25站先后榮獲國家、省部級等30多項榮譽，展示了一名女站長及25站標杆的風採。特別是近些年，一些國外專家及石油員工都前來觀摩學習，成為了歡採及遼河油田的一處地標。

以站為家 不斷超越

站長不好當，女站長更不好當。

田麗不斷豐富自己的理論專業知識、提升技術技能水平，她還在全站管理上下功夫，總結出“七精”工作管理法，即：精心設備管理、精抓安全環保、精確單耗分析、精通崗位技能、精細節約挖潛、精准注汽參數、精煉團隊文化。

據了解，25站每年要消耗掉31萬方水、12.5萬度電、1.5萬噸燃料油，總費用達1200多萬元。面對如此龐大的開支，作為一“家”之主的田麗，拿出了女人過日子精打細算的勁兒，在節約挖潛、修舊利廢上做文章，將效益指標層層分解，帶領全站員工開源節流、降本增效。今年以來，累計實施修舊利廢項目30余項，節約成本約50余萬元。

誰說女子不如男。2018年，是田麗擔任25站站長的第12年，班站成為了遼河油田公司首批“安全自主化”管理試點班站。為讓員工主動參與到安全管理當中，田麗結合班站實際、員工特點和多年積累的班站管理經驗，提出“雁陣式”安全自主化管理法，形成全站每個員工、每項工作、每班工作、每個標准、每項工程中的閉環管理程序，保障了25站高效優質完成各項注汽任務，生產管理更加有序、作業環境清潔規范、安全風險全面受控，實現了化驗分析准確率、及時率、注汽干度質量合格率始終保持在90%以上。

“過去，制度咋寫就咋干，很少主動思考﹔現在，靠自主識別隱患規避風險，靈活應用不需死記硬背。”這是實施“雁陣”效應安全自主管理后站上最直觀的變化，資料員王麗芳說。

令人羨慕的成績背后更多的是令人難以想象的艱辛。天不怕，地不怕的田麗最怕讓女兒失落。從最初剛當25站站長時，為了一心扑在站上，狠心地把剛上幼兒園的女兒送到母親家照顧。最長一次是足足有半個月時間沒見到孩子，直到齊40轉驅結束后才回家。轉眼到了女兒上學，在女兒眼裡，她是個經常缺席的媽媽，缺席家長會、缺席生日......每每這時，田麗總覺得因為工作虧欠女兒太多太多。