應對低油價挑戰 試點改革成效突出

2008年以來國際金融危機，國際原油價格大幅下跌，使遼河油田陷入困境。面對嚴峻的形勢，遼河油田積極應對、攻堅克難，調整生產經營目標和策略，全面推進開源節流降本增效工作，持續深化擴大經營自主權試點改革，展現了新活力，取得了新業績，實現了新發展。

轉變工作思路，應對金融危機

2008年，由美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球，受此影響，集團公司2009年起將遼河的產量規模從每年1200萬噸調減至1000萬噸。遼河油田顧全大局，克服困難，積極轉變工作思路，及時調整生產部署，以單井效益產量評價為基礎，實現油田從按生產能力配置產量到以經濟效益配置產量的轉變。

擴大經營自主權，抵抗油價暴跌

2014年開始，國際原油價格持續走低，對企業生產經營工作造成嚴重沖擊。著眼於老油田的可持續發展，集團公司決定對遼河、吉林兩個油田開展為期三年的深化改革、擴大經營自主權試點工作，4月17日，集團公司召開全面深化改革領導小組第一次會議，審議批准了擴大遼河油田、吉林油田經營自主權試點建議方案，由此也揭開了中石油擴大經營自主權改革試點的大幕。

油田公司堅持上下結合，組織制訂實施方案，確定3年承包期“產量箭頭向上、效益箭頭向上”的工作目標，明確“九個一體化”經營對策，出台了6個方面30條改革實施方案。

廣泛開展“全員精細管理 杜絕百種浪費”活動，形成“人人厲行節約、人人創造價值、人人作出貢獻”的良好氛圍。

在三年的試點改革中，遼河油田突出油氣核心業務，正確處理儲量、產量與效益的關系，推動經濟穩產、效益開發﹔堅持效益優先，注重提質增效，狠抓開源節流，投資成本全面優化受控﹔調結構做減量，業務、組織和人員結構全面優化﹔創市場拓空間，盤存量與做增量齊頭並進﹔轉機制促放權，企業活力動力得到有效釋放。特別是經過三年的試點改革，油田廣大干部員工思想觀念得到轉變，他們普遍理解和支持改革，凝聚起應對低油價挑戰的強大力量。

2016年底，集團公司改革辦對遼河油田的企業發展能力進行評價，遼河油田由2015年的追趕型企業，提升到2016年的成長型企業。

全面深化改革正在進行中

2018年5月，歷經數次修改的油田公司未來三年擴大經營自主權改革實施方案通過集團公司審批，新一輪全面深化改革重裝再出發。