沈抚示范区：“站着开会”转作风 脱稿汇报提效率

会议站着开，汇报脱稿讲，利用最新航拍影像和工地即时视频等高科技手段进行现场指挥调度，沈抚示范区首次工作专班工作会开出了新意。据悉，这场科技含量十足、形式新颖、务实高效的工作调度会在辽宁尚属首次。

3月29日，沈抚示范区招商引资项目落地服务专班第一次工作会议上，方大生命健康产业小镇等四个项目专班的班长、副班长以这样的方式现场汇报项目推进情况，针对发现的问题，当场督办解决。

当天下午2时50分，在沈抚示范区重点任务和重点项目建设推进指挥部里，会议现场看不到一把椅子和办公桌，取而代之的是一块数字化智能联播屏矗立在会场。

“今天这会和平时咋不一样呀，我们一会怎么汇报？”前来开会的人都在小声议论，有点不知所措。

“今天咱们换换方式，你们站着汇报，我们站着听，以后专班制调度会就这么开。”沈抚示范区党工委副书记、管委会主任董峰带领管委会相关领导说道。

开场白虽短，但一下子解开了大家心中的疑惑，“下面请各专班开始汇报。”和以往不同的是，各项目专班组的工作人员手里没有了纸质材料，而是拿起了激光笔，站在屏幕前当起了“讲解员”，信心十足地详细介绍项目实时推进的有关情况。

“大家请看，这是目前域内18个在建项目的总体情况，以及对应的各服务专班具体职责及完成情况……”投资促进局的工作人员演示了智能联播系统操作流程，项目概括、前景规划、现场施工等情况一目了然，同时，通过这套系统，还可以随时查看各个项目的全部信息，甚至还可以通过视频方式，实现和工地的现场连线，随时掌握工程进展等的第一手资料。

此前，沈抚示范区投资促进局投入大量人力，对示范区的60多个重点项目进行信息收集，分类整理后录入指挥平台系统，并在重点项目施工现场安置摄像头，在专班指挥中心和施工现场间织起了一张“大网”，运用高科技手段确保信息无缝传递到专班指挥部。

“项目多长时间完工，各项工期耗时多长，要有时间概念，按时推进。” 沈抚示范区管委会的领导不时询问项目建设中遇到的难题，要求专班负责人现场拿出解决问题的时间节点，倒排工期，倒逼工作落实。

根据首场调度会的情况，专班工作会及时做出科学调整，将项目投资者请到会场，当场倾听一线的声音。首场专班会开了整整90分钟，没有浪费一页纸，会议一结束，另一组专班人员便进入会场开始现场研判。

“说句实话，以前开会都是坐着开，总觉得离现场很远。今天通过视频连线，能够直观看到工作中的问题和不足，这有助于督促我们提高工作效率。”一位专班人员介绍道。

据了解，今年开始，沈抚示范区围绕重点工作和重大项目首批设立18个专班，全部实施项目化管理、专班制推进、清单制落实，推行至今运行顺畅、成效彰显。