为动员企业全员参与产业工人队伍建设改革，中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司（以下简称“锦西石化”）广泛开展职工素质提升工程，不断完善“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职工职业技能发展机制，实现了被动的“灌输式”学习向主动的“吸收式”学习转变，职工职业技能素质得到了有效提高，企业核心竞争力不断提升。

锦西石化高度重视一线职工培训，设定培训内容年年有侧重、次次有主题，每名职工每月培训2.5天，每年培训课时达144小时。完善新入职毕业生轮转实习方案，安排新入职员工在定岗前需轮转三个联合车间，同时开展职业生涯“双导师”培养机制。每月对实习生的专业基础知识、应知应会和装置工艺流程进行考试，累计考试448人次。

锦西石化打造以点带面的知识传播模式，加强“预备队”“战略预备队”培养，创新外培拓展模式，推行“五位一体”的AB班培训模式。选送专业技术骨干外出培训（A班）当学生，学成后在公司办班培训（B班）当教师，督促和检验学习成效，拓展和扩大受训群体。锦西石化搭建竞赛平台，要求竞赛项目关联岗位全员参加，大力推动以赛促训，锻炼职工队伍。为充分发挥技能竞赛获奖选手的激励和带动作用，在省市、集团公司表奖的基础上，对所有获奖选手再进行相应奖励。

连续两年，锦西石化创新开展星级操作员评价。星级操作员评价按装置组织评价，具体分为五级，即一、二、三、四星级操作员和首席操作员。一星级操作员不超过生产岗位操作人员总数的15%，二星不超过10%，三星不超过8%，四星不超过5%，首席操作员不超过2%。开展评价工作中，各基层单位结合自身生产特点和技能人员的能力水平等情况，制定出契合自身装置的、对人员能力提升有所帮助的评价方案。2021年，通过评价方案制定、宣传、培训、报名与考评，各星级通过395人。

检修现场立功竞赛、“安康杯”竞赛、安全生产月避免事故竞赛……锦西石化深入开展劳动竞赛，激发了职工群众的劳动和创造热情。各基层单位广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”劳动竞赛活动，全面促进“新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法”在生产管理等各个环节的应用。

锦西石化高度重视劳模的选树和管理，并依托劳模资源积极开展劳模创新工作室建设。公司现有4个省级劳模（职工）创新工作室，1个市级和5个公司命名劳模创新工作室。各工作室领衔人凭借自身技术优势，积极带领身边职工创新创效，推动了企业技术升级，提高了职工队伍整体技术水平，实现成果转化90多项，一次性创效3100余万元。

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