沈阳远大集团：“双循环”新格局之下，企业如何演绎战略智慧

2020年可以说是不平凡的一年，一场突如其来的新冠疫情打乱了社会发展和经济运行的节奏，全球供应链、需求链、技术链不同程度受阻。对于许多企业来说，这是一段难熬的时期。

沈阳远大集团供图

这一年也是沈阳远大集团战略调整、缩表经营的第六年，历尽千辛万苦，基本取得了成功，全集团综合负债率已降至48%，处于相对安全的负债率水平之内， 财务结构进一步调整，更趋合理。

沈阳远大集团坚持内生性增长和外延性扩张，在全球业务板块推进降本增效，创新合作，总体保持了各产业全球销售的稳定。

危中寻机，确立清晰发展战略

沈阳远大集团从2000年开始就制定了清晰的海外发展战略，其中两个主营产业幕墙和电梯是同行业公司中最先进入到国际市场的，在国际市场上的遵纪守法和对契约精神的尊敬，使沈阳远大集团国际市场份额不断提升，近半年来，国际合同订单重大项目捷报频传。

沈阳远大集团供图

多年海外征战让远大认识到，企业之间的竞争一定是高质量、高水平的竞争，沈阳远大要想在行业内走得更长久，必须占领高端制造的制高点。沈阳远大铝业连续7年荣获ENR“承包商250强”双榜单；入选对外承包工程企业房屋建筑业务20强，是入选房屋建筑业务20强中唯一的幕墙供应商；累计100项精品工程，荣获了中国建筑优质工程奖—鲁班奖。

围绕多元化发展，加快全球布局

从战略构想和顶层设计，到抓战略落地、抓项目落地、抓工作落实。自国际化政策导向以来，沈阳远大集团坚持推进发展布局不断优化、组织管理体系不断完善，为国际化发展向纵深推进打下坚实基础。

当然，国际化发展不可能一蹴而就，而是要系统规划，一步一个脚印扎扎实实去推进。

在布局思路上，以电梯产业为例，除了现有的全球四大在运行的分公司以外，沈阳远大集团计划在今年重点项目所在区域依托现有项目成立分公司,同时寻找在特定国家的资源，通过与当地政府,开发商,建筑商,电梯公司开展深度合作,如计划成立组装厂、物流中心以缩短时间周期与空间距离，最大能力的辐射现有区域，高效服务现有市场，满足客户需求。

全球布局为企业带来的不仅是财务收益，也使得资产组合更丰富，同时也借鉴到国外的先进技术和国际管理经验。沈阳远大集团的综合实力、社会地位及国内外影响力显著提升，同时企业的盈利能力和抗风险能力不断增强，为企业实现稳健扩张、全球化经营奠定良好基础。

“内外兼修”，加快构建新发展格局

2021年沈阳远大集团五大板块产业格局稳步发展，集团明确了三条工作主线：进一步降低成本、改善管理、提高效率、内部挖潜；管理资产负债表，处置非核心、无效和低效资产回收现金；积极推进全球布局，加快战略转型，实现资产组合和收入利润多元化。

沈阳远大集团供图

成本控制是企业的核心竞争力。近年来，在世界经济低迷加之疫沈阳远大集团坚持生产管控和成本管控统一，产销协调和市场研判同步，技术创新和布局优化并行，通过技术创新、精细管理、调整销售策略、产业布局优化以及新产业的推广，依然以较好的经营业绩和社会效益。

同时，沈阳远大集团坚持内生性增长和外延性扩张，在海外各板块持续推进降本增效工作。依托技术进步和产业革新，幕墙、电梯产业生产运营稳定，有效抵御行业周期性风险，取得了良好的经营业绩。此外，公司在管理和文化建设方面，持续深化流程再造和组织升级工作，持续推进各产业市场融合，增强产业间的协同效应。