中国石油辽河油田启动49项提质增效重点工程

中国石油辽河油田今年围绕做好“千万吨油田”“百亿方气库”“流转区效益上产”三篇文章和公司四届二次职代会暨工作会部署，制定了10个方面49项重点工程，预计效益挖潜25.91亿元，优化投资4.07亿元。

据了解，辽河油田公司今年面临的经营形势依然严峻：主要业务工作量增长与成本刚性压降的矛盾愈加突出，油田公司折耗将增加14亿余元，对比集团公司下达的成本预算指标，今年油田公司整体资金缺口达20亿元。为应对低油价，辽河油田坚持“六个优化”“六个坚持”“六个控降”，继续深挖内部潜力，强力打造提质增效工程“升级版”，有效弥补预算差额，具体将坚持战略保障、综合统筹、动态管控、效益导向、正向激励五大原则，通过严把工程立项审查，实施工程项目化管理，靠实项目测算结果，刚性推动项目分级评价等举措，推动提质增效工程全面有效实施，确保年度业绩目标的实现。

围绕各项生产任务和业绩指标要求，辽河油田今年的提质增效工程包含高效勘探开发、优化生产运行、管控投资规模等10个方面共49项工程，其中以往延续性工程项目33项，新增无纸化办公等项目16项。今年提质增效工程项目还首次对提质增效项目的类型和属性进行了划分，其中为完成预算指标设立的项目为保障类项目，共35项；超出预算指标的创效额或预算外增量项目为增效类项目，共5项；提升综合管理水平的项目为提质类项目，共3项。此举将为后期开展分级评价项目效果，实现差异化考核奠定基础。

在项目立项过程中，辽河油田提质增效办公室始终严把关，细论证，仔细研究财务各项成本费用与专业部门和业务的关联性，财务人员深入业务前端，反复与各业务部门对接并上门指导，通过推进业财融合，力求各业务部门拟定的提质增效项目业务指标与财务指标高效匹配。其中在热采注汽提效工程立项中，财务人员和业务人员进行了10余次论证对接，最终按照工作量增幅不高于产量增幅的原则，预算安排自营区低干度注汽量2260万吨，对比公司配产配注方案减少148万吨，在保障有效稳产的同时，节约注汽成本2亿元。

此外，为加强提质增效工程全生命周期精细化管理，工程继续实行项目经理负责、定期工作报告、分析预警、经验交流、考核激励等制度，按照“五个一”工作机制强力推进。