人民網沈陽2月27日電（王斯文、周頌雪）2月27日，沈陽國資國企領域“新春第一會”——沈陽市國資國企改革深化提升工作會議召開。會上，13位市屬國企主要負責人與沈陽市國資委主要負責人簽訂2024年度改革目標責任書。

“簽訂責任書是加快推進全市國資國企改革提升，實現全力突圍的重要舉措，我們要通過目標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實……”城投集團董事長徐曉勇在發言中表示﹔“責任書簽訂后，企業工作目標更加清晰，責任意識進一步增強，員工工作主動性、積極性將得到進一步提升。”盛京金控集團董事長徐東說。一紙約定激發了市國資國企干事創業的斗志，各市屬企業主要負責人將堅守契約，壓實責任，力爭高質量兌現新一輪國企改革的重要承諾。

“我們將以高質量發展為首要任務，設置挑戰性目標值，突出分類管理、行業對標考核，注重正向引領、風險防控等導向，指導企業錨定目標、壓實責任、細化舉措，以此激發企業發展活力，真正解決好國資國企在改革發展中存在的難題。”沈陽市國資委黨委書記、主任邵文龍說。

據了解，今年市屬企業主要經營目標是：“三增一穩三提升”，即利潤總額、營業收入、資產總額實現兩位數協同增長，其中：力爭資產總額同比增長10%，營業收入同比增長10%，利潤總額同比增長2.60億元﹔整體資產負債率保持穩定﹔淨資產收益率、營業現金比率、研發投入強度同比改善。全年完成固定資產投資200億元以上。

肩負使命 市屬國企改革實現歷史性突破

國有企業是沈陽振興發展的“龍頭”。近年來，沈陽市把國資國企改革擺在十分重要的位置來抓，堅持以攻堅產權、治理、組織、產業“四個結構”改革為抓手，一體推進國有企業改革三年行動和國資國企綜改試驗，市屬國有企業自2016年以來取得歷史性突破。

在黨建方面，市屬企業完成“黨建入章”，實現黨委書記、董事長“一肩挑”，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制。構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，國資國企系統政治生態持續淨化。同時，持續優化國有資本布局結構，大力壓層級減戶數，企業組織結構得到優化。累計減少存量法人263戶，壓縮管理層級334戶，企業組織結構得到優化。動態完善監管權責清單和授權放權清單，打造國資監管平台，形成“一平台、兩中心、三門戶、十個子系統”的基本架構，實現業務監督、綜合監督、責任追究“三位一體”相互貫通。

為進一步提升企業活力效率，全面推開經理層成員任期制契約化管理，各級企業經理層成員全部完成簽約，56戶企業市場化選聘102名職業經理人，“三項制度”改革不斷深化，構建起靈活高效的市場化經營機制和激勵機制，企業內生動力不斷增強。同時，總體解決311戶“僵尸企業”處置、235個“三供一業”項目分離移交、551戶廠辦大集體改革、42萬名國企退休人員社會化管理等歷史遺留問題，讓企業卸下歷史包袱輕裝上陣、公平參與市場競爭。

全面攻堅 抓好國資國企深化改革發展

在沈陽市國資國企改革深化提升工作會議上，沈陽市國資委黨委書記、主任邵文龍提出，國資國企改革深化提升行動從布局優化、央地合作、管理提升、監管效能、綜改試驗質效、國企黨建六個方面，明確了沈陽資國企改革干什麼、怎麼干、誰來干及每一年要完成的具體任務。

要聚焦存量、增量和質量三個方向，實施國有經濟布局優化和結構調整提升工程，把有限的資源集中到重點產業、優勢企業上，增強服務國家戰略和沈陽振興的功能作用。從健全合作機制、拓寬合作內容和推動高水平開放合作方面發力，實施央企與沈合作提升工程，引導市屬國企服務中央企業深度融入全市經濟社會發展。從公司治理、三項制度改革、混合所有制改革和精益化管理方面出發，實施企業管理提升工程，破除體制機制弊端，促進國有企業在與市場經濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。以合規管理為切口，實施國資監管效能提升工程，充分發揮市屬企業專業化、體系化、法治化監管優勢，推動國資監管效能持續提升，打造“陽光國企”“清風國企”。更好發揮綜改試驗示范引領作用，實施綜改試驗質效提升工程，推動市域范圍內國有企業高質量發展。全面加強黨的領導和黨的建設，實施國企黨建提升工程，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。

“這次全市國資國企改革深化提升會議在沈陽國資國企改革史上具有裡程碑意義，充分體現了市委、市政府堅定做強做優做大國資國企的信心和決心，吹響了再出發的‘沖鋒號’。”邵文龍表示，沈陽國資國企要繼續勇當突擊隊、攻堅隊，以“六個提升工程”為抓手，深化國有企業改革，緊盯“三能機制”建設等關鍵環節奮力攻堅突破，增強企業發展動力，全面深化央地合作，多措並舉增強國有企業核心功能，提升核心競爭力，堅決打好打贏國資國企改革深化提升行動攻堅之戰。

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