已過晚上8點，遼寧方大集團東北制藥研究院的辦公室裡仍然燈火通明。這個由80后、90后的碩士、博士組成的科研團隊，近年來攻關成果喜人，僅2022年就有7個自研新產品相繼獲批。“用隻爭朝夕來形容我們的狀態，一點也不為過。”院長劉素娜邊說邊忙著准備出差去上海的材料，“現在我們出差都買晚上的機票，這樣不耽誤白天的工作。”

研究院的忙碌景象，正是東北制藥的縮影。

2018年7月18日，東北制藥通過混改加入遼寧方大集團。五年來，混改讓每個員工都成為與時間賽跑的人，抓機遇、拼業績，全力以赴謀發展，企業運行穩中向好，積極效應持續釋放。

圖為混改后的東北制藥呈現嶄新面貌。

改機制：打破論資排輩讓能者上庸者下

“能者上、平者讓、庸者下”，在東北制藥已經形成共識。

東北制藥通過混改加入遼寧方大集團后，干部員工在先進經營理念和管理模式的引領下，干事創業的激情不斷被激發，干字當頭促發展，員工積極性明顯增強，工作效率和質量顯著提升。

在103分廠，張豐韻正在生產線上巡查。作為東北制藥拳頭產品整腸生生產分廠的副廠長，這個個頭瘦高、笑容腼腆的年輕人隻有34歲。

“別看年齡小，特別能戰斗、執行力強、動腦動手能力也非常強。”這是領導們對他的一致評價。作為混改后走上領導崗位的年輕干部，張豐韻肯干、能干，而且會干。整腸生日常排產量大，為保証完成生產任務，張豐韻每天將生產計劃安排到以小時為單位，實現單月產量創歷史最高水平的紀錄。

有為才有位，混改后的東北制藥打破了以往論資排輩的慣例，讓有能力、有干勁、想干事的普通員工走上中層及以上管理崗位，為參與市場化競爭的老牌企業打造了一支充滿活力的干部隊伍。目前，東北制藥中層管理者中80后佔比達到41%以上，公司管理層積極性、主動性、創新性明顯提升。

“混改前，大家是被動工作，領導讓干什麼就干什麼，因為都賺一樣的錢，但混改加入方大集團后就不同了。”東北制藥黨委副書記、工會主席張楠說。

不同緣何而來？張楠介紹，引入方大集團后，東北制藥打破“大鍋飯”，實行“干到給到”全新激勵機制，提高薪資收入、實現個人價值，都能有充分體現。全員“賽馬”更是激發起大家昂揚的斗志，每個人都開始主動找活兒干，並努力把工作做得更好。

東北制藥根據各專業線情況完善各項考核激勵制度和提獎方案，僅去年至今就累計為員工兌現提獎2029萬元，涵蓋採購、生產、銷售、科研成果、小改小革創新、技術降本獎勵等各個方面。

針對公司管理層和核心骨干，東北制藥還實施限制性股票激勵計劃，使之成為企業真正的主人，雙方同向而行。

拼創新：“數字東藥”擦亮“老字號”品牌

走進遼寧方大集團東北制藥智能化生產指揮中心，大屏幕上不斷變化的數字實時顯示著生產數據。利用這個系統，東北制藥在行業內率先實現了對設備工況、物料狀態、計劃執行的實時跟蹤，以及車間流程的可視化管理，建成國內領先的原料藥智能制造基地。

近年來，數字化已經成為制造業企業轉型升級的重要抓手。有著70多年發展史的東北制藥，承擔著推動新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展的光榮使命。混改后，東北制藥加速推進數字化腳步，通過打造“數字東藥”，用大數據擦亮“老字號”品牌。

圖為遼寧方大集團東北制藥102分廠智能化生產車間

“這條生產線的生產節奏快到毫秒級，日產量數以十萬計。”在東北制藥制劑廠區102分廠智能化生產車間，廠長李曉冬指著眼前的小容量制劑生產線A告訴記者。

智能制造不僅讓生產線具備強大的生產能力，也形成了先進的生產方式。“電腦顯示屏上就可以直接查看各種參數，流程操作更加規范，並可及時反饋異常報警，實行實時控制分析。”李曉冬說。

在原料藥廠區203分廠，吡拉西坦智能化生產線也在高速運轉。這條生產線還有一個響亮的名號——全球最大的吡拉西坦智能化生產線。“生產不斷優化、生產效率不斷提高，產品質量大幅提升，整體產量提高10%以上。”廠長丁蓮細數著智能制造釋放的諸多紅利。

圖為遼寧方大集團東北制藥203分廠吡拉西坦原料藥生產線

2019年，東北制藥在全國率先實現醫藥智造產業園整體建設，各項生產工藝數據實現了自動控制，生產穩定且公開透明可追溯。憑借數字化“智造”優勢，東北制藥重點產品在國內國際市場表現出色，其中吡拉西坦作為行業領頭羊穩步領跑國際市場。

研發創新是藥企做強做大的關鍵。一直以來，以化藥為主的遼寧方大集團東北制藥，面對行業日益加劇的競爭壓力，在持續做強現有產品、全速推進企業在研產品基礎上，積極尋求前沿生物技術領域突破，培育對外競爭新優勢。

為此，公司通過自主研發、技術合作、項目引進等方式，不斷充實完善研發管線，把科技力量轉化為產業競爭優勢。

2022年9月，東北制藥發布公告，與美國MedAbome公司簽署協議，引進MAb11-22.1抗體項目，加大生物創新藥研發力度。MAb11-22.1是美國MedAbome公司研發的可選擇性識別惡性腫瘤細胞、而不與正常外周血細胞和主要臟器組織反應的單克隆抗體。該抗體在抗體偶聯藥物（ADC藥物）和CAR-T上的應用目前處於臨床前研發階段。已經完成的體外和體內抑瘤生長實驗和小動物初步毒理學實驗結果展現出較好的療效和安全性。

從以仿制藥為主轉移到“仿創並舉”，再從“仿創結合”過渡到“創新驅動”，最終形成以創新藥為主、仿制藥為輔的業務結構。當下的東北制藥，正全力按照研發規劃，推動東北制藥從傳統醫藥行業向生物制藥行業轉型升級。

盡責任：慈善公益“從不缺席”

辦企業的同時，遼寧方大集團東北制藥堅持做慈善公益，在社會責任擔當方面從不缺席。

2022年冬天，受新冠肺炎疫情影響，解熱鎮痛類藥物的需求急劇增加，藥房裡一藥難求。東北制藥生產的對乙酰氨基酚片需求量激增，訂單供不應求。對乙酰氨基酚片，就是公眾熟知的扑熱息痛片，東北制藥廠從1972年就開始生產。疫情期間，東北制藥仍然沿用最初的名字，用最朴素的包裝，一聯20片，隻賣2元錢。

圖為疫情期間加班加點生產扑熱息痛片。

“對乙酰氨基酚片這種傳統常用藥，我們50年來一直保持低價，雖然利潤不高，但是保証市場穩定供應，滿足百姓用藥需求，是制藥企業的責任。”東北制藥總經理助理王維琳告訴記者，盡管目前原輔料和人工成本都面臨上漲壓力，但產品還是以原價格推向市場。

別看退燒藥賣得便宜，捐款出資的時候可一點都不含糊。2020年全國抗擊新冠肺炎疫情期間，遼寧方大集團率先捐贈3億元，榮獲全國“抗擊疫情先進民營企業”。2019年5月以來，遼寧方大集團投入資金5.5億元，通過產業扶貧方式，助力全國脫貧攻堅主戰場的甘肅東鄉縣如期實現脫貧摘帽。2021年2月，方大集團被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”。

遼寧方大集團相關負責人表示，公司謹記“取之於社會，回報於社會”的宗旨，源源不斷地向社會各界積極捐贈。近年來，方大集團用於開展公益慈善事業、脫貧攻堅、鄉村振興、履行社會責任等捐款和投入資金累計超過53億元。

如今，東北制藥正在努力打造具有自主創新能力的綜合性醫藥健康產業集團。今年4月底，東北制藥一季度經營業績發布，一季度東北制藥可比口徑歸母淨利潤1.12億元，同比增長63.76%，實現經營業績穩健增長。根據規劃，東北制藥已啟動生物創新藥研究工作，並加強專利藥的搶仿及高端制劑的開發工作，爭取在未來5至10年實現2—3個創新藥、多個有競爭力的仿制藥上市。

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