为持续推进提质增效工作，国网朝阳供电公司按照省公司“业财融合、深化应用、巩固提升、争先进位、创新创效”工作目标，从财务管理制度、内部模拟市场建设和人才队伍建设三方面入手，持续提升财务精益化管理水平。

健全财务管理制度。修编财务规范手册,创新“财e通”小程序，推进市县一体化发展格局。开展市县两级会计信息质量督查，建立问题销号机制，立查立改、夯实财务管理基础。推动资产设备一体化，优化低值易耗品管控流程，解决管理环节粗疏、资源浪费等问题，实现“采购、岗位配比、出入库、报废”全寿命周期跟踪。

完善内部模拟市场体系。迭代更新内部模拟市场指标考核体系，明确“一模拟、两评价、三挂钩”运行机制，层层落实到人、落实到岗位，引导各单位对照先进找差距、补短板。创新“效益佳”微应用，激发基层一线员工价值创造动力，应用成效入选省公司基层党支部百佳精品项目。

加强人才队伍建设。持续推进“财务大讲堂”活动，通过举办财务专业培训班，宣贯“管理+服务”理念，讲解财务审核要点，明晰会计基础工作规范要求，引导财务人员全面掌握落实财务制度及规定，进一步提高公司财会队伍专业水平。近期，在全国总工会组织的工会知识竞赛中，由公司选派的两名财务人员分获省级、国家级；省公司、国网公司级多项殊荣。

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