今年一季度，中国石油辽河油田积极克服寒潮低温、疫情等诸多不利影响，以“斗罢艰险又出发”的勇气担当，唱响“加油增气”主旋律，聚力做好“三篇文章”，推进“六项战略工程”，扎实开展“管理提升年”和主题教育活动，实现了各项工作开好局、起好步的预期目标，经营业绩创近十年来同期最好水平。

辽河油田坚持“六个优化”“六个控降”“六个持续提升”，确定实施10个方面48项工程，管理挖潜25.02亿元，助力公司完成业绩指标和上市、未上市双盈利态势持续巩固。方案按挖潜目标大小、对预算增量贡献等，首次实施分级分类管理，其中，一类项目均由公司领导班子成员挂帅。严格落实“五个一”工作机制，发挥党委督办、纪委监督作用，立体推进提质增效项目顺利开展。

一季度，辽河油田各部室、各单位树立大局意识，秉承“一切成本皆可降”理念，以效益为中心，在经营上精打细算，提升经营创效水平；生产上精耕细作，提高生产运行质量；管理上精雕细刻，提升公司治理效能；技术上精益求精，增强科技创效能力。

规划计划部持续优化投资结构，坚持钻井及地面工程标准化、区块总承包，加强可研及初设审查，优化投资1.05亿元。财务资产部扎实推进资金运营创效、税收筹划增效、资产分类管理创效等工程，合计挖潜3795万元。

机关部门和基层单位也深挖生产领域潜力，生产运营部突出电网降损和生产节电，生产用电同比下降4125万千瓦时。钻采工程技术部牵头组织成立控降天然气消耗项目组，对比计划减少注汽量7.6万吨，挖潜1000万元。曙采厂持续提升注汽管理水平，加强管线保温维护和改造，减少输汽过程散热损失332亿千焦，创效179万元。

亏损企业治理是提质增效的重中之重。辽河油田落实“四维帮扶”工作机制，公司领导对重点亏损单位开展调研指导11次，各责任部门、结对帮扶单位及科研支持单位收集减亏需求55项。一季度，18家内部治理单位，按照每桶45美元油价，对比亏损治理目标减亏1.75亿元。

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