2022年1月至2月，中国石油辽河油田通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施，大力推进节电项目实施，13家采油生产单位用电量下降2400万千瓦时以上。

这是辽河油田开展提质增效价值创造行动的一个缩影。今年，辽河油田大力推进10个方面46项提质增效工程，管理挖潜24亿元以上，推动桶油成本再下降，助力油田上市、未上市“双盈利”。

辽河油田始终坚持低成本发展的思想不动摇，锚定成本箭头长期向下目标，从各个层面拓展油气业务效益空间，走出一条效益发展新路。

辽河今年对重点项目刚性压降，以低成本获得高价值。主要抓住重点费用要素，组建工作专班，从业务端着手制定压降措施，明确压降指标。其中，重点开展生产用电管理提效工程，通过优化电网结构参数、工艺技术和管理措施以及优化调整生产开发方案，大力推进节电项目实施，确保油气生产用电量同比下降5%，电费同比下降5%，力争节约成本1亿元。

与此同时，着力提升运营质量和效率，辽河油田围绕生产经营中难点、痛点，制定降递减提质增效、二氧化碳控排提质、能效对标及定额管理创效等7项提质类工程。其中，能效对标及定额管理提质工程，着力推进主要生产系统、重点耗能设备能耗定额，拓宽能效对标工作领域，促进能耗管理提升。全年实现单位油气生产综合能耗指标同比下降0.5千克标煤/吨，耗能总量控制在279万吨标准煤以内。为了实现这一目标，制定的生产用电管理提效工程和控降天然气消耗提质提效工程同向发力，促进能耗下降。

亏损企业治理是提质增效的重中之重，辽河油田聚焦亏损单位，按照“四个一批”治理要求，完善结对帮扶体系，以问题为导向，一企一策，把减亏成效与帮扶专班和亏损单位挂钩，努力实现本质扭亏。

今年，辽河油田按照“四精”管理要求，对提质增效工程实行升级管理。提质增效工程按挖潜目标大小、对预算增量贡献等实施分级分类管理，其中，一类项目均由公司领导班子成员挂帅。实行动态考核兑现，将年度考核调整为季度考核，并设立提质增效专项奖，进行精准激励。还发挥党委督办、纪委监督作用，立体推进提质增效项目顺利开展。

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