11月25日从辽宁铁岭供电公司获悉，年初以来，该公司以提升供电可靠率为主线，依托“一张网”、“一体系”、“一幅图”，多维度、多领域推进供电可靠性管理，有效提升供电可靠性水平，全力以赴保安全、保供电、保民生、保发展。截止10月末，供电可靠率达到99.8475%，较去年同期提高0.027%；用户平均停电时间11.124小时/户，较去年同期减少2.0118%。减少低效无效停电时户数56765时户、多供电量超526.85千千瓦时。

依托“一张网” 打造“三维度”效能评价

“我们以配电网标准化网架为依托，全面梳理配网网架存在的单放射、环网不可转供、分段不合理等突出问题，构建价值能力、运营效率、电能质量三个维度的综合效能评价。”铁岭公司运维检修部副主任赵晨星说。

城市配网是连接广大电力用户的“终端电网”，配网坚强与否，将直接影响到城区人口的用电问题。铁岭公司通过网架整理提高线路联网率，根据各地区用电负荷实际和增长趋势，结合突出问题倒推确定所需220千伏、66千伏电源点的数量和分布需求、环网率和负荷互倒需求，保证10千伏规划方案与可研接入系统方案设计有效衔接，确保规划有效落地。通过“计及容量约束与人为可靠性不同接线模式效能分析”研究，准确反应负荷波动情况与联络线转供能力，进一步提高铁岭地区联络线转供能力、提高设备利用率。

开展高供电可靠性示范区建设，是贯彻落实国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略部署，2021年，铁岭公司结合此项工作申报开原县域高可靠性示范区，成为入选辽宁省电力公司五家县域示范区之一。为此，铁岭公司选取开原市东城区为试点进行网架完善、设备改造、智能化建设、数字化转型，计划2022底将该区域打造成电网结构优异、客户服务优质、设备状态优良、自动化水平优秀全优型高可靠性供电示范区，并以示范区域为核心逐步向其他区域推广成功经验及管理模式，带动全地域供电可靠性共同提升。

5月26日，省公司设备部对开原县域高供电可靠性示范区建设检查指导，并给予好评。此外，选取开原八宝供电所做为配电网供电可靠性在线评估试点区域，通过大数据分析、数学统计建模等方式，构建配电网设备元件故障率等数学模型和可靠性标准参数库，依托供电可靠性数字化管控平台，开展试点区域配电网水平评估与诊断，为配网网架优化、建设改造、运行检修等业务提供辅助决策支撑，有效提升配网供电可靠性精益化管理水平。

依托“一体系” 建立“三机制”效能评价

“冬季取暖负荷增加，我们尽一切可能增加带电作业次数或者合理安排线路运行方式，减少停电时间。”供电可靠性管理专责徐妍说。按照作业计划，运维检修部安排带电作业班组赴各县区开展带电作业，竭力提升整个地区的供电可靠性。

铁岭公司通过划分“三级管理”，细化“颗粒”到“班所单元”。在将可靠性数据穿透到供电所管理的基础上，统筹考虑营销服务、设备管理及投资规划“网格化”专业管理趋势以及建设运维、项目投入的承载主体等因素，实现每次停电“能转必转、能带不停、先算后停、一停多用”，有效提高供电可靠性和服务水平。

转变传统停电计划编审机制，以年度、月度停电时户数预测为依据，指导停电计划编制，实现停电时户数与目标值偏差在5%以内；以分级审批机制为核心，严控配网大范围停电。实施“市-县-所”停电计划分级审批制度，使停电计划安排更加合理，加强停电计划源头把关，对作业必要性不强、时户数控制不到位、停电不合理的作业项目予以调整或剔除，确保“停电范围最小，停电时间最少，停电方案最优”。对时户数超过100、300、1000的停电计划，按等级依次提交县公司领导、市公司分管领导、市公司总经理办公会执行审批。合理安排设备停送电操作时间，执行“预到场、预汇报”模式。检修、施工人员提前到场衔接，严格控制停电操作、施工及复电操作的偏差管控。截止10月份，累计审批超过300时户数停电计划75项，审批通过49项，减少停电消耗15600时户，平均停电时间减少0.61小时。

铁岭公司将供电可靠性管理贯穿于全年配网工作之中，对供电可靠性、频繁停电和超长时间停电三项关键指标执行日监测、周报告制度，形成“发现问题-分析问题-销号治理”清单机制，打造环环相扣、立行立改的问题查改“流水线”。同时优先拓展带电作业，打造全业务不停电作业示范区。模拟拓展“综合不停电法旁路检修10千伏电缆”的第四类带电作业新项目，解决了配网大范围停电和超长时间停电影响供电可靠性的问题。2021年共计开展作业352次，减少停电时户数4.8万户?时。

依托“一幅图” 设立“双清单”效能评价

11月1日，铁岭公司运维检修部配电专责赵志伟上班第一件事就是盯着电脑屏幕上“供电可靠性数字化管控平台”数据图，分析安全隐患，查找细枝末节，确保供电可靠。

铁岭公司以开展设备精益运维管理为切入点，以降低平均停电时长为目标，依托供电可靠性数字化管控平台，全面筛查隐患点，精准定位问题项目，并建立设备隐患“预警单”和“销号单”，通过线上线下相结合的治理方式，实现治理工作闭环管理。建立频繁跳闸5次及以上台区线路“一台区一方案、一线路一方案”及设备隐患“预警单”和“销号单”，绘制地区、分单位隐患指标效能评价分布图，策划消除最佳方案，优化资源配置，明确治理方向和实施方法。

初冬辽北，银装素裹。银州区供电公司配电运检班班长曾光和员工张东在行色匆匆的街道仔细打量着路边从眼前缓慢闪过的配电线路。“这已经是入冬后的第三次巡视了。”曾光说，“在冬季供暖和用电大负荷叠加时期，我们加大线路设备的巡视频次和隐患排查力度。”

为确保隐患排查取得实效，铁岭公司采用三类地区三级巡视制度，结合月度检修计划、日运行方式安排，制定安全排查措施和防范应对措施，提前制定落实风险预控，不断提高电网运行质量。同时强化指标量化运维管控，按各县区公司基层单位管理10千伏线路千米数制订考核指标，线路障碍执行运检部周通报，调控中心月通报，安质部月考核通报，每超过一个指标，按绩效考核细则实行奖优罚劣管理，促进配网精益化管理水平的不断提升。截至今年10月末，该公司已完成对2020年重复停电超过5次的37条线路销号整改，治理率达到100%。配网跳闸率同比降低21.34%，频繁跳闸线路同比降低89.19%，供电可靠性得到持续提升。

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