今年前三季度，鞍钢集团本钢集团有限公司在国家宏观调控政策对钢铁产能缩紧和“双碳”限电控能的双重背景下，依靠调整新产品研发方向与标准、构建新型研发机制体系，加快产品结构升级，累计开发新产品牌号49个，超额完成全年的创新计划，超量拿下新开发产品合同10.06万吨，预计创效5000万元，创下历史同期最高水平。

　　今年，本钢集团提前布局，充分发挥科技创新“主引擎”作用，明确产品研发方向，不断在做精优质产能上下功夫，积极推进钢铁主导产品向高附加值供给端迈进。本钢板材研发院按照本钢集团的整体部署，以精准激励为引领，以创新机制为主线，重新建立新产品开发方向与标准，推动产品结构快速升级迭代。

　　本钢板材研发院作为本钢科创的先锋，以市场为导向，先行一步，做到“现场”与“市场”两个融合，重点加强与销售系统的双向联动，实现了引领市场、推动销售、多创效益的预期效果。目前，通过个性化的精准市场开发，以“汽车梁”和“厢体用钢”为代表的热轧汽车结构用钢实现强度级别系列化全覆盖，实现了“一材多户”向“一户多材”的转变。

　　本钢集团还通过五维度分析方法，对产品的效益指数、市场指数、爆发指数、产能指数、时间指数5个维度进行综合分析，并提出具体应对措施。以此为标准，对钢种进行系统分析和梳理，结合分析结论，对相应钢种进行转产或关停。在此基础上，精准核算成本，重点关注新研发产品的成本构成，为本钢国贸公司销售定价提供支持。

　　为奖优罚劣，科学构建新型研发绩效体系，本钢集团今年模拟市场利润考核，实行研发专项奖励和超利共享奖励。集团以研发创效为核心，以增产、降本、提质为抓手，遵循“效益量化、指标量化、工作量化、突出业绩”4个基本原则，按月对研发人员进行定量、定性考核。这一举措极大地激发了研发人员的工作热情，实现了研发向增效转变、“坐研”向“行研”转变，产品研发与市场融合度全面提高，企业的核心竞争力和品牌影响力大幅提升。

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