过多的会议消耗了基层大量人力物力

　　“周一至周五参加市里召开的会议7次、乡镇组织的会议1次，接待上级领导及汇报5次……”近日，记者在基层采访时，某镇党委书记翻开工作笔记，向记者介绍今年3月其中一周参加会议及迎检的情况。

　　“每天在会场，根本没有时间去工作现场。”这位镇党委书记语气中透着焦虑和无奈。和这位镇党委书记有着同样感受的基层干部不在少数，过多的会议占用了基层干部大量时间和精力，影响工作落实。

　　“我几乎天天有会，有时一天要参加两场会。”鞍山市某乡镇党委书记对记者说，有一天，他分别参加了市、县（市、区）、乡镇（街道）三级不同部门组织召开的会议。

　　“不是在开会，就是在去开会的路上。”不少基层干部向记者吐槽。抚顺市某镇长告诉记者，他所在镇距离市区远，去市区参加一次会议，往返路上得耽误半天时间，加上会议的时间，一天基本就“搭”进去了。

　　与“会海”密不可分的是“文山”。“‘5+2’参加会议，‘白连黑’赶材料。”不少基层干部这样描述自己的工作状态。

　　记者在调查中发现，过多的会议消耗了基层大量的人力和物力，更大的危害是助长了形式主义。某县职能部门主要领导反映，有的会议市里开完，县区还开，传达的内容和提出的要求基本不变。某乡镇党委书记说，一年由他签字向上级汇报工作的材料超过千份。

　　某街道党工委书记说：“上午参加会，下午下班前就要反馈情况，有的材料需要数据采集，有的内容选项众多，没办法不得不在内容上注水。”

　　某社区干部更是直言不讳，上级会议多、基层人手少，很多社区干部一肩挑起民政、社保、环保等多项工作，经常遇到上级职能部门开会“撞车”，于是，只好请其他干部代劳，而前去参会的干部对业务不熟悉，只能是带着汇报材料去，拿着文件通知回。有的基层指定专人去跑会。如此一来，在落实工作的时候，一旦群众向他们了解情况，他们也只能回复“自己看通知、自己翻文件”。

　　有基层干部说，没时间深入基层研究实际问题，造成落实工作流于形式、浮在表面。

　　鞍山市某局干部认为，解决文山会海的问题，并不是一味地反对开会发文，该开的会议还得开，该发的文件还得发，但开会、发文一定要精准，不能形成“路径依赖”。抚顺市某乡镇党委书记建议，上级考核部门一定要出台相关举措，比如推行“无会日”制度或建立会议统筹机制，把必须开的会议精简开、创新形式开，把必须申报的材料简单化、清单化，只列问题和解决办法，不言其他。

　　“只有文山会海‘减’下去，才能把工作责任‘加’上去，从精简会议、转变会风做起，带动干部工作作风转变，把时间和精力投入服务群众、解决问题中，推动经济社会高质量发展。”受访干部纷纷表示。