抚顺石化公司全面打赢扭亏解困攻坚战

汤龙

2016年12月27日14:50  来源:人民网-辽宁频道
 

2016年前七个月,抚顺石化实现利润21.3亿元,同比增加18.5亿元,在中国石油27家炼化企业中排第3位,超额完成了中国石油下达的全年效益指标,实现税费55.87亿元。让人想不到的是,这家有着88年的发展历史、被誉为新中国炼油工业的“摇篮”企业从2011年开始连年亏损,成为中国石油27家炼化企业的亏损王,企业发展举步维艰。

这样的逆袭,得力于2014下半年以来,抚顺石化认按照国家关于东北老工业基地新一轮振兴的指示要求和中国石油集团公司关于开源节流提质增效、辽宁省关于推动石化产业转型升级的总体部署,大力实施扭亏解困战略突围,通过调结构、强管理、压成本、稳增长、惠民生,实现了经济效益的逆势增长。2014年同比减亏17.6亿元,减亏额度在中石油27家炼化企业排名第一。2015年,实现利润3288万元,一举摘掉连年巨额亏损的帽子,同比减亏增盈44.05亿元,减亏增盈额度排名第二,提前4年完成了国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标。

调结构,以效益为核心。抚顺石化以市场为导向、以价格为杠杆,按照“宜油则油、宜化则化、开稳开满、全面优化”原则,全力优化资源配置和工艺路线,用计划统筹产运销、上下游的全时段、全过程,让企业运营始终保持最佳状态。提高计划执行率,加大装置长周期运行考核管理,装置非计划停工下降43%,装置平稳率提高0.98%。2014年以来,抚顺石化先后关停一批低效高耗装置,全力保证主要加工装置100%满负荷运行,降低损失率,提高资源利用率。同时,通过一系列的优化产品结构的措施,目前公司汽柴油全部达到国Ⅴ标准,通过动态调整柴汽比,优化油品调和配方及组分等措施,煤油、高标号汽油、低凝柴油等高效厚利产品产量和比率持续提高,增效3.62亿元,特别是石蜡,公司投入1000余万元专项资金,对酮苯脱蜡等装置进行设备、技术消缺,蜡系统实现深度优化,石蜡收率提高2个百分点,产量由40万吨/年提高到50万吨/年,增效3亿元,创历史最好水平。在加工大庆原油炼化企业中,公司吨油边际贡献由2013年排名第10位,跃居中到2015年排名第1。

转方式,由粗放到精细。2014年以来公司没有建设任何新装置,而是把主要资金和精力放在现有装置的消缺改造和挖潜增效上。先后投入专项资金6000万元,实施天然气利用、轻烃卸车等23个投资少、见效快的项目,年创效4.6亿元。目前正在实施催化、环氧乙烷等装置升级改造等短平快项目20余项,总投资3 ̄4亿元,年创造效益将达10亿元以上。硬件优化,软件也不能落后。抚顺石化还将中国石油考核的29项KPI指标,分解成公司、机关、车间、班组、岗位“六级”21类2.65万项指标和具体任务。把目标责任与效益、收入挂钩,向效益好、任务重的岗位倾斜。同级别(岗位)机关与基层员工年收入差距范围扩大到2-5万元。

重双创,激发全员活力。推进技术创新,公司全面推行专业技术岗位“双序列”管理,组织成立专家委员会,建立专业技术人才选拔聘任、考核评价、责权分配和薪酬分配激励制度,充分调动了科技人员工作积极性和主动性。目前,部分技术实现由追随向领跑的转化。其中,清洁汽油生产成套技术开发与应用获国家科技进步二等奖。在管理创新方面,企业还积极推进矿区业务市场化、社会化进程,逐步分离移交“三供一业”业务,彻底去除企业社会化职能。例如,对北天集团55家法人单位、110个帐户进行清理,整合成劳务、建安、工业和创投四个专业板块,增效6000万元。关闭法人单位24家,各项工程实现“零挂靠”。

精算账,全力节本增效。目前,抚顺石化所有费用支出都进行事前效益评估、事前审批,凡是不能带来效益、效率提升的费用坚决不发生,可控费用下降1.82亿元,招待费、会议费、办公费、差旅费、出国人员经费等五项费用下降3458万元。严格规范合规监察、工程审计、工程造价审减,节约1.26亿元。积极争取税收优惠政策,节资7000万元。通过设备国产化、修旧利废等措施,创效9000万元。修理费实行“三级公示”管理,下降3100万元。实行无纸化办公,操作、巡检记录全部电子化,印刷费下降80%。

(责编:汤龙、边晗)