冬日暖陽下，午后3點多鐘，在沈陽市蘇家屯區陳相街道政務服務中心和食堂屋頂上，有兩塊碩大的藍色光伏板在陽光的映照下格外醒目。

該光伏產業是陳相街道小陳相村強村公司經營的項目之一。所謂強村公司，就是為壯大村集體經濟，按“產權清晰、收益歸村”原則組建的現代企業。去年4月以來，沈陽市以市場化經營為導向，堅持黨委統籌，加強政府引導，強化資源整合，推進產業發展，開展強村公司試點建設工作，設立強村公司試點30家，強村富民成效明顯。

強村公司是如何強村富民的？又經歷了怎樣的思維碰撞和經營波折？記者對此進行了採訪。

思想之變：商機變生機

“以前我都到渾南區營城子給車充電，近來發現小陳相村這兒有充電樁，方便多了。”在陳相街道塔山路一處居民樓旁，正在給車充電的新能源車主告訴記者，他有時也到不遠處的小陳相村充電，那裡有兩個充電樁，四把充電槍。

“在村黨群服務中心院裡設充電樁，不用佔地費，充電也方便。一個月一台充電樁能讓集體收入2000元。” 村黨支部書記康文閣對這塊收入挺滿意。

小陳相村是如何發現這個商機的呢？

小陳相村僅有耕地2700畝，隨著近幾年高鐵改遷項目征地工作的開展，村裡可耕種土地越來越少。手裡雖然握著1000萬元的動遷款，可村“兩委”成員卻沒有一個開心的。康文閣講述了當時的困惑：“這筆動遷款是用村裡的土地換來的，但就這麼閑著，豈不是‘坐吃山空’！”

為了破解這個難題，康文閣帶領“兩委”成員開了多次會，大伙討論來討論去，最終決定動用這筆錢開公司。村民一聽就“炸”了，之前開油坊都賠了，這次開公司再賠了可咋辦？

村“兩委”成員挨家挨戶動員，結合陳相街道域內托管小區較多的情況，村委會將物業服務和充電樁業務作為首選。村民聽完樂了，行！那干吧！

於是，村集體出資600萬元的沈陽盤古強村實業有限公司在小陳相村挂牌成立，經營范圍覆蓋農業、物業管理、農作物秸稈處理及加工利用服務等35項業務，主營物業服務、市政工程建設、新能源開發三大類業務。

該公司聘用13名村民，最先開展29棟散體樓房屋維修、衛生清掃保潔等服務，每年收取物業服務費40萬元，帶動村民增收30萬元，幫助村集體增收10萬元。

有了“第一桶金”，村裡投資130萬元，在沈河區建設運營兩個電動車充電站，合同期限10年。“兩個充電站月盈利近2萬元，預計年收入可達到25萬元以上。”康文閣說，“目前我們正在更多的地點設置充電樁，擴大此項經營。”

行動之變：吃苦能賺錢

新民市張家屯鎮雙程堡村成立清潔公司是被逼出來的。

“挖掘機出去干活了，今年夏天雨季它可大顯身手了。” 說起強村公司——沈陽市邦潔衛生清運服務有限公司，雙程堡村黨總支書記高通頗多感慨。

該村位於張家屯鎮北部，無集體資源，無啟動資金，無龍頭企業。2022年以前是個集體經濟“空殼村”，村集體一年收入僅兩三萬元。

高通從農村改廁項目中發現了商機，隨著2021年村裡進行了部分改廁，高通意識到農廁改造項目后期還需維護，這豈不是一個賺錢的好項目嗎？但“兩委”成員中有人不贊同，又臟又累，誰願意干！高通挺堅決：“咱們沒別的路。隻要能為村裡掙錢，我願意當個‘廁所書記’。”大家最后被高通說服了。

村裡牽頭組建公司，最開始是從鎮裡租借的一輛吸污車和一個收儲站，同時聘用村民組建了吸污工作隊和保潔隊。

公司正常運營后，承擔起全鎮12個行政村、448戶廁所糞污日常管護工作，實現了全鎮報抽、報修、車輛運送、糞污資源利用一體作業。這個項目每年不但為村集體增加經濟收入9萬余元，而且為每名村民每年節省清污費800余元。

雙程堡村黨總支還向上爭取扶持壯大村集體經濟項目資金100萬元，購買一台挖掘機、一台大型吸污車，與周邊鄉鎮達成合作協議，延伸服務半徑，將園林綠化、保潔服務等項目納入公司經營范圍，平均每年增加純收入20余萬元。

如今，雙程堡村集體經濟收入一躍 成為全鎮第二名，村民也得到了實惠。村裡對60歲以上老人每年補助200元，對考上大學的學生獎勵500元，生育二胎有1000元生育補貼獎勵。

機制之變：劣勢變優勢

1月16日，走在沈陽市沈北新區興隆台街道孟家台村，路兩邊鮮紅的海棠果挂滿枝頭。“每年四五月份，路邊全是花，非常漂亮，開車路過的人沒有不停車的。” 興隆台街道黨工委書記郭靜告訴記者，“孟家台是全國文明村鎮，但以前村集體收入低，被人戲稱為‘窮干淨’。”

孟家台村位於遼河上游，種植水稻得天獨厚，但缺少勞動力：常住人口700多人，可70歲以上的老人就有500多人。

窮則思變。孟家台村通過強村公司錫伯萬畝方農業科技服務（沈陽）有限公司將全村5500畝稻田集中連片流轉給國有企業輝山發展集團。“個人流轉稻田每畝土地流轉金是七八百元錢，全村5500畝稻田集中流轉，每畝土地流轉金就達1200元錢。土地集中流轉讓村集體增加收入102萬元。同時，小田改大田，面積還增加了。” 郭靜說。

但問題又來了，村裡剩余的勞動力沒活兒了，咋辦？

“今年雨水太多，多虧我承包了部分農田管理，沒賠，算下來收入還挺可觀。”村民甘永驕是流轉土地的受益者。村裡爭取到了集中流轉的5500畝高標准農田種植、田間管理、收割以及農事技術等服務，分包給村民。同時，孟家台村聯合鄉村振興產業帶上的其他8個村以及屬地企業，共入股361萬元，佔公司股權的90%。

隨著實力的增強，強村公司將經營領域拓展到了周邊街道、村屯，先后承接小黑台子等5個村的稻米收割、大孤柳村黨群服務中心等幾處改造項目，解決了170名村民就業問題，公司營業額已達到358萬元。

去年，孟家台村強村公司年收入達50萬元以上，村集體收入同比增加150%，成為“百萬元村”。村民也成為集體分紅有股金、土地流轉收租金、公司打工賺薪金、庭院經濟得現金的“四金”農民。

“沈陽市強村公司現已累計取得收益超890萬元，帶動周邊農戶就業1400余人，2024年助推56個行政村集體經濟收入突破1891.8萬元，同比增長16%，有效促進村集體經濟發展。”沈陽市委組織部相關負責人說。（記者 曲 宏 共產黨員雜志社記者 孫宏波）

記者手記

在採訪中，記者看到，沈陽市強村公司之所以發展較好，黨建引領是關鍵。

實踐証明，正是在基層黨組織的帶領下，從發展中找准項目，強村公司才從無到有、從小到大發展壯大起來。持續推進新農村建設，為農民打造幸福家園和美麗鄉村建設，搞好人居環境綜合整治的相關項目，既是基層黨組織的使命任務，也可能是有發展前景的好項目。同樣，我國正在加快能源綠色低碳轉型，與此有關的項目可能就會有前景。

正是因為基層黨組織的審時度勢，才將劣勢變優勢，讓商機變生機，振興鄉村的路子才會越走越寬廣。（曲宏）

分享讓更多人看到