誰不知道丹東草莓好？

論歷史，丹東地區草莓種植歷經百余年，近年來在全國十大草莓主產區中一直“霸榜”。一年27萬余噸的產量，按中等品質每顆35克計，全國人民每年人均可吃上6顆丹東草莓。

論品質，得益於丹東得天獨厚的地理和氣候條件，草莓的口感和品相均屬上乘。東港草莓是國家地理標志証明商標，品牌價值390多億元。

論影響，草莓對於丹東不僅是農業特產，更是提升城市美譽度和影響力的一個品牌。2024年國慶黃金周，赴丹東游客超516萬人次，回程幾乎人手一個“小白箱”，在網上頻頻“火出圈”。

但是，丹東草莓真是“最好”了嗎？

2024年下半年開始，丹東市委在全市組織“解放思想、改革創新”實踐活動，自加壓力、自找短板，樹假想敵、打提前量。他們把審視的目光也對准了丹東草莓——

其一是種植方式問題。丹東市領導到一線調研，看到一個佔地7畝的大棚，舉架20多米高，問：“能不能搞立體種植？中間再架一層，產量收入不就翻番了嗎？”種植戶連連擺手：“領導你別難為我了，現在都忙得要死，再搞一層到哪兒雇人去？”

其二是產業形態問題。丹東草莓以賣原果為主，從農戶到市場最多倒了六七手，還有很多外地產品假冒套牌。能不能搞精深加工，通過一二三產業融合提高附加值、掌握定價權？合作社的回答也是否定的，“目前，丹東沒有這樣有實力的大企業，恐怕難以實現”。

其三是種植周期問題。丹東草莓生長銷售周期從每年10月至次年6月，有連續幾個月無新果上市。可否通過技術創新延長周期，實現天天都能吃到丹東草莓？當地老種植戶聽了都搖頭：“以前試過，成本太高，根本不可能！”

命題有了，但答案難求。普遍的心態是，現在已經挺好了，何必自找麻煩呢？

一個插曲，讓自以為“挺好”的丹東人深受刺激。12月上旬，丹東市委主要領導帶隊到杭州招商引資。一次午餐，桌上有一盤草莓，當地企業負責人王女士一邊轉動桌台一邊說：“請各位領導嘗嘗我們的草莓！”

客人大笑。丹東的同志說：“王總，您搞錯了吧？這是丹東草莓，我們特意帶來的，您嘗嘗，看看味道怎麼樣？”

在客人期待的眼神下，王女士嘗了一顆，“嗯，還可以。但是我們這裡的草莓也很好呀”。

大家不信，更有不服。你們杭州的草莓難道比丹東草莓還好嗎？

王女士翻開手機相冊，興味盎然地介紹：“你們看，這是粉玉，這是香野，這是白色戀人……8層栽培，130多項專利，自研品種，全智能化種植，每斤售價兩三百元。我們天天吃，還出口呢。四維公司的草莓園就在旁邊，你們可以去看看。”

遠道而來的丹東人沉默了。還有這麼值錢的草莓？還能這樣種草莓？

丹東草莓的命題，似乎有了求解的參考。

丹東市領導馬上往回打電話，要求組隊到杭州學習，立即出發！次日，由丹東市科技局局長、農業農村局局長、遼東學院農學院專家和種植大戶代表組成的考察團趕到浙江，到杭州四維生態科技公司深入對接了解。

四維公司草莓種得好，可以概括為高起點、高投入、高品質、高收益。他們智能控制環境、水培和營養液，精准調控溫、水、氣、肥等要素，立體栽培，全季採收，產品線包括植物工廠、集裝箱種植系統、小型種植機等，業務貫穿建設、生產、銷售全環節。四維公司草莓與丹東草莓相比，每株年產量是4倍，每斤售價是5倍，畝均收入超20倍。

兩天的考察，眼界打開了，標杆找到了，方向明確了，思想統一了。隨后，丹東市著手研究草莓產業迭代升級工作方案，借力、聚力、發力，開創更“莓好”前景。這條路肯定不容易，但一定要走！

“草莓產業自找煩惱，具有典型意義。”丹東市委主要領導表示，“解放思想，關鍵是眼界和方向。小富即安，絕不會久安。很多工作不去改變、不去突破，都覺得挺好﹔去改、去變，越干越覺得不夠、越覺得有差距。在遼寧實施全面振興新突破三年行動背景下，丹東要求全市上下思想破冰、行動破題、發展破局，用意正在於此。”

短評

另一種解放思想

丹東草莓的迭代升級還有很長的路要走，成效還有待觀察。但丹東市委主動求變的勇氣值得在此時給予肯定，也帶給人很大啟示。

小到一家一戶，大到一個企業、一個行業、一個地區，解放思想的決心和動力從何而來？大多數時候來自行至絕境處的不得已而為之，即所謂“窮則思變”。在發展平穩甚至看上去一片繁榮的時候，主動求變的人少之又少，需要長遠的眼光、開闊的眼界，更需要頂得住各種顧慮和質疑。

居安思危的古訓，道理好懂，做起來難。去突破，就有失敗的風險，別人的風涼話已經提前放在那裡了。但不去做，一定是“小富即安，不得久安”。在做和不做之間，丹東選擇了前者，更見擔當作為的勇氣。

走出去，才知道差距在哪裡﹔做了，才知道還有更多事要做，這是隻有“行動派”才能得出的體會。解放思想，需要這樣的“行動派”，全面振興新突破三年行動，需要這樣去突破。

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