基層是服務群眾的前沿陣地，基層治理關系著群眾的切身利益和幸福指數。當前，基層工作者服務群體復雜、工作內容繁瑣，面臨著資源、能力與任務不匹配的“小馬拉大車”難題。如何破解這些難題，持續推進基層減負，讓基層治理更加有效？

針對這一問題，遼寧省委社會工作部與人民網“領導留言板”聯合開通的“加強社區工作者隊伍建設”專項征集11月初上線以來，廣大網友，尤其是社區工作者踴躍發言，積極獻計獻策。

網友殷海院表示，現在社區工作錯綜復雜，工作量大，工作人員少，希望能夠結合社區工作實際情況增加工作人員數量，緩解現有人員壓力，明確社區工作指責邊界，更好為老百姓服務，提高工作效率。

“結合社區工作實際，科學配備人員，確保‘事有人管、活有人干’，有效避免‘有人干、有人看’和‘一人多干、有人不干’的不合理現象。”網友劉葳葳提出還要明確服務事項，一方面堅持“清單之外無權利、法定責任必須為”的工作原則，依據上級部門下發的權責清單，逐項對照，明確承辦機構，厘清行政職權和行政執法、便民服務中心等部門職責。

網友“台南嘉苑”提出，要建立社區工作准入制度，明確准入內容和准入程序。凡政府部門需要社區居委會協辦的工作事項，必須嚴格履行事前申報准入程序，確保社區居委會在協助辦理時能夠獲得相應的工作經費和資源。‌

“開會太多，隻能抽空做事、加班做事。”同一事項議而不決、反復開會，隨意拔高會議規格、擴大會議規模……文山會海也是長期困擾基層工作者的問題之一，耗費著他們本就十分寶貴的時間和精力。

有網友留言表示，應該盡量多會合一，大會變小會，小會變短會。提煉精准的會議內容，節省時間，提高效率。

“減少不必要的會議，對於內容相關的會議可合並召開。能線上開的就不線下開，並且嚴格控制會議時長，規定匯報時間，避免冗長發言。”有網友認為，還要避免層層轉發內容重復的文件，需建立統一的文件管理和推送平台，對文件內容進行整合提煉，讓基層人員能快速獲取關鍵信息。

減輕基層負擔並非一日之功，隻有常抓不懈，才能讓基層“車載”更輕，讓基層工作者創新工作的“馬力”更足。

建立健全社區工作事項准入機制和動態調整機制，您還有什麼好建議？遼寧人民建議·“加強社區工作者隊伍建設”專項征集仍在繼續，歡迎通過人民網“人民建議”征集平台加入討論。

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