8月9日7時，撫順特殊鋼股份有限公司技術中心研究員譚慶豐一走進廠門，便直奔特冶車間，緊盯不鏽鋼新品冶煉生產關鍵環節，隨時記錄產品相關參數。

14時許，譚慶豐回到辦公室，開始梳理在生產中發現的問題，並向生產車間提出改進建議。

16時30分，譚慶豐提起行李趕往機場，飛往江蘇拜訪客戶，爭取開展深入合作。

“研發人員進車間、跑市場，已成為日常工作的‘標配’。”譚慶豐告訴記者，企業改制后，發論文、拿項目已不再是科研的“終點”，跑市場、找需求、成果落地轉化變成衡量科研人員價值的“金標准”。

“更忙了，但也更有成就感了。”譚慶豐說，“如今，我們的研發精准對接市場，平均每年獲得2項認証，投產10個新品，這是以往想都不敢想的。”

建於1937年的撫順特鋼，被稱為“中國特殊鋼搖籃”。2018年年初，企業生產經營陷入困境，破產重整后，引入世界500強企業沙鋼集團，實施混合所有制改革。

“混改帶來的活力超乎我們的想象。”撫順特殊鋼股份有限公司董事長、總經理孫立國說，民營企業在市場機制、效率效益、科技創新等方面優勢與國有企業的資本、資源、技術優勢融合疊加，產生了“1+1＞2”的效果。

混改后，沙鋼集團為撫順特鋼化解了沉重的債務負擔和歷史包袱。撫順特鋼借機打破固有的管理體系，全面推行“三項制度”改革與技術、營銷模式創新，建立現代企業制度，重新啟航。

改革往“細”處落實，管理往“優”處發展。“改制前，總在提‘三項制度’改革，但真正落實卻很少，還存在吃‘大鍋飯’的現象。”副總工程師、技術中心開發室主任秋立鵬說，原先，技術中心的科研團隊干部有20人，現在增加到40余人，細化了研發方向，職責分工更加清晰，工作成效直接與個人收入挂鉤，徹底告別了國企按“公式”評價績效的僵化模式。

民企向“分秒”要效益的精細化管理，讓員工感受到現代企業制度帶來的“效率之變”。“以前，立電極工序一直以10分鐘內完成為標准，沙鋼加入后，增添自動化設備，把時間壓縮至5分鐘以內。”特冶煉鋼廠自耗爐班長鄧晨說，類似的小技改很多，精細化管理貫穿於每一道工序。

隨著改革深入，撫順特鋼確定了“特鋼更特”發展方向，在國內鋼鐵行業率先提出和應用“精准技術營銷”模式，讓技術人員走入市場直接與用戶交流，最終贏取訂單。

“重要的是要轉變觀念，科研人員不但要頂著‘科學家的腦袋’，還要長出‘企業家的腿’。”秋立鵬說，改革后，科研人員直接面向終端用戶，探索出產業鏈技術融合、聯合試驗室、產學研用等更廣泛的合作方式，顯現出改革的倍數效應。近幾年，撫順特鋼每年獲得國家發明專利授權8項以上，研發生產新產品300余個，創新活力迸發。

創新能力的增強，帶來產業結構的深刻調整。瞄准“高、精、尖、奇、難、缺、特、新”產品，撫順特鋼形成以“三高一特”為代表的十大特殊鋼系列產品，高端產品生產比重佔企業總產量的75%，銷售收入佔企業總收入的90%以上。“‘十四五’期間，企業投資40多億元開展十余個技改項目，升級后的撫順特鋼生產能力和效益水平將大幅提高。”孫立國對企業的未來充滿信心。

“一系列戰略重組與資源整合，讓撫順國企在高質量發展之路上越行越穩。”撫順市國資委主任張翔說，近年來，撫順市在建立完善中國特色現代企業制度、有序推進國有經濟布局優化和結構調整等方面取得諸多突破，公益性企業降本增效持續推進，競爭性企業利潤實現扭虧為盈。

黨的二十屆三中全會提出，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。張翔說，撫順市將以更大的擔當和作為，推進國企改革，不斷完善現代企業制度，在解決遺留問題中求發展，在發展中解決遺留問題，並以“小切口”向新質生產力滲透和延伸，持續培育新動能。

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