“競聘開始，請競聘者演講。”1月20日8時，為期3天的遼漁集團有限公司集團總部崗位競聘大會正式召開，三項制度改革隨即全面實施。在競聘會現場，省國資委相關負責人介紹，遼漁集團率先進行的本次改革，標志著我省省屬企業“三能機制”建設攻堅戰正式啟動。

為在我省國企中真正建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能機制”，按照省委省政府工作部署，近日省國資委制定了“三能機制”建設攻堅計劃，旨在通過全面、全級次、全員攻堅的省屬企業勞動、人事、分配三項制度改革，激發企業和員工活力動力，促進省屬企業以創新為驅動，實現高質量發展。

作為改革的“先頭部隊”，遼漁集團旗下6家以遠洋捕撈、海洋食品生產為主營業務的二級生產經營單位，此前已完成三項制度改革。遼漁集團相關負責人介紹，按照“三能機制”要求，集團總部部門數由去年初的14個減至9個﹔中層管理人員壓減10%﹔管理人員壓減10%，同時，在對保留下來的各崗位職責進行全面調整優化，明確崗位職級、工作職責和競聘條件的前提下，競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變，並形成常態化機制。本次改革完成后，遼漁集團還將繼續推動其他二級以下單位實施“三能”改革，做到改革全覆蓋。

“像遼漁集團一樣，各省屬企業將在一季度全部啟動改革工作，主體改革任務將在年底前完成。”省國資委相關負責人介紹，改革的根本目的是在思想意識層面切實解決部分國企市場化意識不強、爭先進位勁頭不足、改革發展自我要求過低等問題﹔在體制機制層面，切實解決市場化機制不健全，管理人員下不來，員工出不去，薪酬差距不合理等問題﹔在改革成效層面，切實解決改革成效不顯著，全員生產效率及企業經濟效益不高等問題。

“三能機制”建設攻堅任務，由1個攻堅計劃、9場攻堅戰組成。通過改革攻堅，各省屬企業在人事管理方面，將分層分類落實管理人員經營管理責任制，真正實現管理人員“契約化”﹔勞動用工方面，建立健全效率決定用工機制，真正實現員工管理“合同化”﹔收入分配方面，健全以效益增長和效率提升為核心的收入決定機制，真正實現薪酬激勵“價值化”。到2024年底，實現省屬企業及重要子企業本部管理人員及員工競爭上崗覆蓋率100%，符合條件的國有企業100%建立中長期激勵機制。此外，推動省屬企業及各級子企業中層管理人員“兩制兩化”（管理人員競聘制、聘期制、契約化和末等調整、不勝任退出常態化）覆蓋率100%﹔對各省屬企業管理人員三年平均退出比例、員工三年平均市場化退出率、省屬企業及各級子企業內部經理層成員收入差距倍數平均值提出具體量化目標。

“改革，不可避免會有陣痛。但是，公平公正的改革，也能得到國企職工的理解和擁護。”遼漁集團相關負責人介紹，此前，集團公布的改革方案獲全票通過，已完成改革的二級企業，員工內生動力更強，企業活力更足。

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