重要之年，船行中流，書寫不尋常的一頁。

作為全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，實施遼寧全面振興新突破三年行動的首戰之年，沈陽國資國企鉚足干勁開新局，全面推進質的有效提升和量的合理增長，生產經營取得新突破，高質量發展取得新成效：根據市國資委“晒”出的國企“半年報”，今年1-6月份，沈陽市屬企業資產總額實現同比增長10.3%，營業收入同比增長24.8%，固定資產投資額增幅達39.6%，應交稅費同比增長11.8%，為沈陽經濟增長作出積極貢獻。

沈陽市國資委相關負責人表示，市屬國有企業發展主要指標穩步增長，凸顯沈陽國資國企的發展韌性，更標志著沈陽國資國企在經歷了連續多年的改革探索期后，終於走出最困難時期，迎來史上最好的“上半年”，其中地鐵集團、城投集團、航空產業集團營業收入增幅分別達到56.0%、38.5%、166.2%，金控集團、盛京資產、燃氣集團、產投集團、出版集團等增幅也分別達到兩位數以上的增長水平。

調整布局結構 資源配置持續優化

做好重組“后半篇”文章，形成新一輪國有資本布局優化和結構調整規劃是沈陽國資國企上半年的重要“亮點”。今年以來，沈陽市重新核定並發布9戶企業主業，新組建了農投公司、數字產業公司，國有資本參與了農業食品、數字等重點產業布局，參股“沈陽市車網公司”布局汽車智能網聯產業鏈。其中，金控集團農投公司已儲備52個食品產業鏈項目﹔盛京征信正式獲得中國人民銀行企業征信機構備案，成為沈陽首家國有企業征信機構。此外，沈陽市還加快推進瘦身健體，通過清算注銷、股權轉讓等方式完成29戶企業減戶數工作，10戶企業完成壓縮管理層級。

提升管理效能 活力動力有效激發

聚焦加快完善中國特色國有企業現代公司治理是沈陽打造現代新國企也是未來深化國企改革的重點之一。上半年，沈陽國資國企圍繞提高董事會科學決策水平，建立市屬企業專職外部董事制度﹔圍繞全面推開實質性三項制度改革，制定企業勞動用工收入分配制度改革的指導意見及配套文件﹔圍繞完善企業負責人經營業績考核體系、深化企業負責人薪酬制度改革，形成“3個辦法+3類實施細則+10套考核指標體系”。規范經理層任期制和契約化管理，推進水務集團等4戶企業市場化選聘5位副總經理。

深化央地合作 協同聯動逐步增強

市屬企業發展如火如荼，駐沈央企融入沈陽地方發展的腳步也未曾停下。上半年，昂揚挺立的“國之重器”，再次成為沈陽全面振興全方位振興的重要支撐。今年上半年，沈陽市牽頭舉辦“沈陽市與中央企業深化合作對接會”“央企入沈共促振興”等系列對接活動，會上，沈陽市與中央企業簽訂合作項目48個、簽約金額2974億元。截至目前，已有14個“央地合作”項目實現開工、總投資1689.5億元，包括和平灣生態科創示范區、王家灣濱水板塊產業綜合開發、西峽灣國際城等3個百億級項目﹔中歐班列（沈陽）集結中心正式啟動運營，截至目前累計開行量已達102列，運送集裝箱11258個。除此之外，沈陽市還大力推動央企區域總部、子公司落戶，潤電熱力等14戶央企出資企業在沈登記注冊。

強化項目“主抓手” 效益質量邁上新高度

年初以來，沈陽市屬企業搶抓項目投資，積極發揮對經營效益的拉動作用，不斷提高企業盈利能力。地鐵集團進一步加快地鐵1號線東延線、2號線南延線、3號線一期、4號線一期、6號線一期等工程建設速度，1-6月地鐵項目投資81.2億元。金控集團運營基金38支，總規模163.3億元，吸引各類資本107.7億元，基金資金放大倍數達3倍，已服務沈陽市19條重點產業鏈，覆蓋率95%﹔推動市投資基金獲得審批的基金和直投項目總計15個，總規模87.73億元，發揮出強勁帶頭作用。航空集團充分發揮政企合作、央地合作的橋梁紐帶作用，推進沈飛配套園區建設，積極爭取航空工業項目落地，加快航空動力園區的竣工投產。產投集團開展投資+服務，支持中航發燃機著力攻堅“卡脖子”問題，落實集成電路產業鏈項目投資1.8億元，與省交行、市科擔公司共同建立了“投貸同動”“即貸即保”服務模式。副食集團推出“供應鏈管理+倉儲市場+商貿流通+餐飲食品”的“一鏈三端四聯動”的協同聯動的業務新模式構建了“企業品牌、業務品牌、產品品牌”的“沈陽副食+”品牌架構。城投集團開工建設康平生活垃圾焚燒項目、新民生活垃圾焚燒項目。水務集團實施老舊管網改造工程，完成小區內網改造102處，累計鋪設管網77公裡，有效提升供水保障能力。燃氣集團累計改造老舊燃氣管網60公裡，推進非居民用戶“瓶改管”工作。出版集團履行國有文化企業社會責任，承辦沈陽全民閱讀季活動，開展全民閱讀等文化惠民活動512場次。

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