國有企業是遼寧經濟的穩定器和壓艙石，是以全面振興新突破建設中國式現代化新遼寧的重要支柱。

改革，是搞好國有企業的關鍵一招。

近年來，遼寧國資國企系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，把習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為工作的根本遵循，持續深化國資國企改革。隨著改革的不斷深入，一批長期想解決而沒有解決的問題得到破解，一些關鍵環節和重要領域發展取得新突破，全省國企煥發新活力，展現了新氣象，振興發展的“龍頭”高高昂起。

深化改革，遼寧省國資國企在“治理之變”上下真功夫，中國特色現代企業制度和以管資本為主的國資監管體制建設更加成熟。目前，省級、市級國有企業及重要子企業全部制定了黨委前置研討重大經營管理事項清單，有力推動黨的領導和公司治理有機統一。省屬、市屬各級企業實現董事會應建盡建和外部董事佔多數，外部董事在董事會定戰略、作決策、防風險中發揮積極作用。董事會向經理層授權制度基本建立。省市各級企業經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋。動態調整國資監管權責清單，厘清出資人和企業的權責邊界。實施差異化分類考核，建立出資人監督與紀檢監察、巡視監督、審計監督協同監督機制，國資監管不斷優化。

5月22日，國務院國資委宣傳局和新聞中心組織媒體實地走訪深化改革的部分國企，記者們來到鞍鋼集團本鋼集團採訪，記錄重組后的本鋼在2022年實現“彎道超車”，跑出“加速度”的故事。完成鞍本重組，實現東北區域鋼鐵產業快速集中，是遼寧省推動國有經濟布局優化和結構調整取得明顯成效，國有資本集中度不斷提高的力証。2016年以來，遼寧省結合經營性國有資產集中統一監管和事業單位改革，先后組建交投集團、遼水集團、環保集團等10戶企業集團，整合9戶省屬能源類企業組建能源控股集團，提升煤炭產能和新能源產業集中度，整合8戶省屬企業組建遼寧控股集團，打造省級國有資本運營公司。省國資委監管企業由2017年的28戶重組整合為目前的14戶。握指成拳的專業化整合，使資源向優勢企業和主業企業集中，可以從根本上減少同質化競爭，避免重復建設、重復投資問題，切實增強了國有企業的核心競爭力，提高產業集中度，增強了抗風險能力。

全面履行政治責任、經濟責任和社會責任是國有企業的價值追求，三大責任彼此關聯，互為依托。近年來，隨著國企改革的全面深化，國企活力、效率提升取得明顯成效，國資國企服務全省重大戰略的作用得到進一步發揮。6月，遼寧平均氣溫高於往年，交投集團旗下建管公司負責建設管理的3個在建高速公路項目，建設場面比天氣更火熱。5月31日，遼水集團所屬省直水庫，向全省8個市的368.57萬畝水田供水7.5億立方米，完成春灌任務﹔5月15日，最新“雙百”名單公布，能源控股集團所屬遼寧能源煤電產業公司上榜。“圍繞維護國家‘五大安全’，遼寧省國企積極參與暢聯遼寧、水潤遼寧、氣化遼寧等重大項目建設，保障能源、供水、生態、糧食安全能力更強。”省國資委相關負責人表示，如能源控股集團將保障特殊時期全省煤炭供應，交投集團負責全省高速公路的投資建設和運營管理，遼水集團管理了12座大型水庫並承擔著全省水利水網投資建設任務。

此外，近年來，遼寧省國企市場化經營機制逐步建立健全，科技創新能力不斷提升，歷史遺留問題基本解決，黨的領導、黨的建設得到全面加強……抓重點、補短板、強弱項，改革，在更廣領域、更深層面展開，在重點領域和關鍵環節取得歷史性突破。

持續改革，為全省國資國企高質量發展奠定了堅實的基礎。如今，遼寧省正在謀劃新一輪國企改革深化提升行動，遼寧振興發展的“龍頭”必將更加高昂。

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